人材開発全般(人材開発体系、研修体系、階層別研修企画運営等)についてお話出来ます、

一般用医薬品の4Pに関する全てについてお話出来ますについて話せます

■その他 地域: 大阪本社 役割: プロダクトマネージャー 規模: 社員数1500名、一般用医薬品事業部社員数100名程度

階層別研修における、受講者の視野を広げる為の研修コンテンツ制作についてお話できます

人材開発における研修体系の構築・運用について話せます

■その他 どちらでご経験されましたか？: 参天製薬株式会社 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2014年4月 〜 継続中 その時どのような立場や役割でしたか？: 研修体系全体を見直すプロジェクト責任者（執行役員への提案責任者） 得意な分野・領域はなんですか？: 階層別研修の企画・運営(研修後の各種フォローアップ含む) この分野は今後どうなると思いますか？: インターネット、通信インフラの急速な発展に伴い、従来の集合研修を中心に据えた能力開発体系から、多様な場所・人を活用した能力開発体系に移行していくべきと考えます。 これからの人事には、社会の変化を捉えた、適切な能力開発機会を提供する事が重要になってくると考えます。 誇りに思う成果はなんでしたか？: 人材開発に関する会社の基本的な考えを明確にした上で、会社(全社人事)の役割、上司の役割、本人の役割を明示したこと。 それに則って、会社が提供する人材開発施策(研修、OJTの仕組み)を決めたこと。併せて、スキルトレーニング等、社外の良質なサービスを活用する方が効果的かつ効率的な業務を外出ししたこと。