IPOの経験から、内部統制の重要性と抑えるべきポイントをお話できます。
■ 具体的な経験の内容
JASDAQへのIPOに際して、監査法人との調整や社内の規程整備、内部統制に耐えうるためのシステム構築などを経験してきました。
■ 実績や成果
IPOを果たし、JASDAQへ上場
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
当時、J-Sox法などが整備されたばかりで、監査法人でさえ、手探りでした。
見失わずに一貫したのは、課題の本質から目を逸らさず、課題一つ一つに真摯に向き合い、解決していったことです。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
企業のシステムコンサルとしてはお役に立てると思います。また、内部統制等をご検討されている企業の内部監査の仕組みなどの見直しもお役に立てます。
■その他
規模: 当時の社員数は200名ほどでした。
地域: 東京、横浜近郊
役割: IPOは担当エンジニアとして