IPOプロジェクトの推進、経営管理体制構築

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 電子部品(電源)
  • 経営企画/経営管理

具体的な経験の内容

 上場プロジェクトの推進(会計制度対応、内部統制構築、幹事証券・監査法人・株主対応
 とくに、特別利害関係の合理的解決には財務的経営センスが必要です。
 グローバル企業の日本法人設立と財務管理責任者を経験しました。
 上場企業の役員としてM&Aや資本提携のプロジェクトを担当しました。

実績や成果

 金商法会計への変更、Ⅱの部作成、資金調達、資本政策立案を多数実行。とくに先端技術
 ベンチャーを大小複数経験し、多様な上場シナリオを想定して推進する経験が豊富です。

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

 オーナーや主要株主の調整、事業継承問題、税務問題については、証券会社のプライベート
 バンキングチームを導入しました。金商法会計は公認会計士をスカウト、資本政策は自身の
 経験を活用しました。

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

 電子部品メーカーは、半導体産業を始め、医療機器、通信機器、ロボット、加工装置、精密
 検査装置、物流システム、グリーンパワー電源、充蓄電装置など幅広い先端技術機器を世界
 中に顧客を持っており、SCMでは中国・東南アジアの素材・部品供給会社やその下請け孫請
 けまで認証・規格・通商ルールへの適合コントロールが必要です。部品数や取り扱い機種が
 極めて多く生産管理、在庫管理、受注管理、開発管理まで連携した非常に精密な経営管理
 ノウハウが必要です。大企業なら20年ほど複数の管理部門を経験しないと身につかない視野
 と知見を得ました。

関連する論文やブログ等があればURL

 とくにございません。

お役にたてそうと思うご相談分野

 事業継承を含む株式公開プロジェクトや、製造業がグローバルな事業を展開する上でのリスク管理に
 ついて経験を踏まえたご助言が可能です。

地域

関西(神戸市、大阪市、尼崎市)

役割

マネジメント/経営管理

規模

社員380名、直属部下10名

期間
2009年 〜 現在

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ