シンガポールをはじめとする東南アジアにおける人財マネジメントについてお話できます

シンガポールでの人事制度構築や、ASEAN域内での次世代経営者育成コンサルティング経験を通じ、東南アジアにおける人財マネジメントに関してお話しお伺いすることができます。

具体的には下記のようなお悩みにお答えすることができます。
・東南アジアの現地社員を効率的にマネジメントするためにはどうすればいいのか
・東南アジア現地社員を育成したいが、育成の仕方が分からない
・特にシンガポールにおける人事制度について相談したい
・東南アジアの人財マネジメントに関して漠然と問題意識を持っているが、どのように対処すればいいのかが分からない

謝礼金額についても柔軟に対応いたしますので、まずはお気軽にご連絡いただければと思います。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ・シンガポールにおける人事制度構築プロジェクト
・ASEAN域内の次期経営者育成コンサルティング、育成プログラムの企画・実施
・ASEAN域内の従業員意識調査、国別の組織文化診断
・シンガポール、マレーシアにおける人事面でのPMI(Post Merger Integration)サポート
どちらでご経験されましたか？: beyond global Pte Ltd (Singapore)
その時どのような立場や役割でしたか？: 基本的にはどのプロジェクトもメインでプロジェクトリードを行っていました。
謝礼金額の根拠はなんですか？: プロジェクト内容によっても大きく異なりますが、目安としてコンサルティングフィーは2～5万円/時間でチャージするのが業界の平均です。
より多くの方にASEAN域内でよりよいビジネスを行っていただきたいという思いから、相場価格の4分の1程度のお値段を基準値として設定させていただきました。もちろんご相談内容によってフィーを検討させていただきますので、まずはご連絡いただければ幸いです。