生産性向上や収益改善の他、難攻品質問題の解決・実践や戦略企画立案等、幅広く対応できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 機械(計量・計測機器)
  • コンサルタント/リサーチ

具体的な経験の内容

・減速機の製品開発、特許多数(パテントリーダ)
・中国工場を含む技術統括
・生産性向上、品質改善、在庫削減、収益拡大などの問題解決(専門スタッフ:ブラックベルト)
・経営補佐(社長付きブレーン、経営管理、戦略企画、組織強化・育成等)

実績や成果

・主力減速機の開発、知財獲得など出来、財務効果(利益増)は10億円/年以上
・技術大全編纂発行(2社、3回)(社内本、非売品)
・中期事業戦略立案(2社、3回)(経営ブレーン)
・QCD各種の課題解決&社内定着案件多数(10件以上)

そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか

・ブラックベルトとは、難攻課題の問題を実践的に解決&定着させる問題解決の専門資格です
 これを生かし、実践的に内部に入り込み、率先して問題点(根っこ)を正しく掴んで解決し、
 組織に定着~維持管理まで行う(実践&成果主義)

業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無

・長い経験から業界内外広く業界構造から人脈までございます(シンクタンクとして機能)

関連する論文やブログ等があればURL

・上記社内本等(非売品(機密)につき、URLございません)

お役にたてそうと思うご相談分野

・社内のみでは解決しにくい懸案課題(困りごと)がございませんか、幅広い対応と成果獲得に
 寄与させていただきます

地域

愛知県、日本国内全般、中国

役割

技術開発、生産変革、経営補佐のマジメント&専門スタフ等を幅広く経験

規模

5000人(他に外注含め少人数~数100人規模の企業様多数)

期間
1979年 〜 2018年頃
関連する職歴
  • ネクステージ・ラボ 代表
  • 住友重機械工業株式会社 部長(最終)
  • 太平洋精機株式会社 部長(最終)

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

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