資金繰り・銀行対応についてアドバイスできます。

■ 具体的な経験の内容
（銀行出身　経営資金コンサルタントとして、中小企業を支援）
　2期連続赤字、借入過多企業の黒字転換、借入圧縮
■ 実績や成果
100百万円の赤字から、10百万円の黒字、110百万円の黒字へとＶ字回復　
借入金28億円を18億円に
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
１社員の利益意識の無さ。
利益は全スタッフの知恵の総和であり、社員の昇給原資であることを伝え、
共通目標、個別目標、モチベーションアップ、コミュニケーションづくり、など施策を講じた。
利益意識と利益管理を基に大幅改善
２過大な運転資金借入。
資産のオフバランス化、立替期間の変更などで、大幅な借入金圧縮を実施。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
毎月の返済額負担が大きい。
借入過多。担保物件価格以上の借入金があり、物件を売却できない。
業績厳しく、リスケをしているが資金繰りがきつい。
利益が減少傾向、収益性が悪い。
社員が動かないなど組織が機能していない。

■その他
地域: 愛知　東京
役割: 役員経験、現場での経営改善支援、資金繰り、銀行格付け改善など
規模: クライアント規模は、売上1.5億円～50億円が中心