こんなことお話できます

• 資金繰り・銀行対応についてアドバイスできます。

  ■ 具体的な経験の内容 （銀行出身　経営資金コンサルタントとして、中小企業を支援） 　2期連続赤字、借入過多企業の黒字転換、借入圧縮 ■ 実績や成果 100百万円の赤字から、10百万円の黒字、110百万円の黒字へとＶ字回復　 借入金28億円を18億円に ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか １社員の利益意識の無さ。 利益は全スタッフの知恵の総和であり、社員の昇給原資であることを伝え、 共通目標、個別目標、モチベーションアップ、コミュニケーションづくり、など施策を講じた。 利益意識と利益管理を基に大幅改善 ２過大な運転資金借入。 資産のオフバランス化、立替期間の変更などで、大幅な借入金圧縮を実施。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 毎月の返済額負担が大きい。 借入過多。担保物件価格以上の借入金があり、物件を売却できない。 業績厳しく、リスケをしているが資金繰りがきつい。 利益が減少傾向、収益性が悪い。 社員が動かないなど組織が機能していない。 愛知　東京役員経験、現場での経営改善支援、資金繰り、銀行格付け改善などクライアント規模は、売上1.5億円～50億円が中心

  金融

  12000〜

自己紹介

経営資金パートナー 金子清隆です。

旧都市銀行で17年、主に融資審査を行いました。

その後、中小企業診断士として経営コンサルティング
会社２社で１３年実務を経験しました。
企業の資金繰り改善から利益改善、後継者育成を
行い、金融資産や不動産などの資産運用、企業の
出口戦略（事業承継・Ｍ＆Ａなど）まで、企業の
ライフサイクルに沿って一貫した支援を行います。

具体的には
・中小企業の資金繰り改善
銀行交渉、財務体質改善だけではなく利益改善
までフォロー
銀行交渉や財務改善は社長と経営幹部をフォロー
します。
会社の利益改善は全スタッフの知恵を集めます。

・後継者育成
主に30代後半から40代の2代目後継者に対し、
株価対策だけではない、経営実務の承継を支援
します。

・利益や所得の運用
ファイナンシャルプランナーの最上級資格ＣＦＰ
の知識経験を活かします。

・その他
建設不動産会社で宅地建物取引士として相続対策
・土地活用コンサルティングの経験あり。
Ｍ＆Ａの取組み経験もあります。

職歴 / 学歴

職歴：(開示前) (決済前には開示されます)

• 1978/4

  小樽商科大学 /学士

  1978/4 〜1982/3