組織変革、グローバル化、日外資系常務CHRO、人事経験28年について話せます
組織変革、働き方改革、グローバル化支援、人事機能改善のプロ。日系・外資系で28年以上（常務取締役CHRO）人事経験あり
▼ 組織変革・風土改革、働き方改革、グローバル化支援、人事諸制度全般・人事機能改善を専門とするコンサルタント。外資・日系金融のグローバル企業（法人立ち上げを含む、社員数40名から3万名までの企業）で27年以上、人事業務・人事担当役員を務め、直近は外資系金融会社2社で人事担当取締役、常務取締役CHRO（チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー)。長年の人事経験を活かして広く社会に貢献したく、2018年に組織変革・人事コンサルティング会社を設立。様々な業界の中小・ベンチャー企業、大企業のお客様をご支援しております。
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▼ 主なコンサルティング事例
外資系大手コンサルティング会社、グローバル人材紹介・派遣企業、グローバル・ラグジュアリー企業、ソフトウェア開発会社、スイッチング電源・ノイズフィルタ開発製造販売日系電機メーカー、大手自動車メーカー、製薬会社、証券・保険会社等において、人事諸制度・規則・福利厚生制度改善、人事評価制度・給与報酬制度改善、組織・風土改革、ERP 導入支援、PMI によるグローバル化、組織再編、人員整理、人材採用・育成手法の改善、テレワーク導入、残業削減、労務管理改善、研修制度設計、エグゼクティブ・コーチングなどのコンサルティング・支援を実施。
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▼ 人事の実務、労務問題、PMI等にも詳しく、英語・日本語に堪能で、30カ国以上の人々とのグローバルな折衝・業務経験があります。ご要望に応じて社外取締役・顧問に就任、またエグゼクティブ・コーチングや、人事部の監修・強化、人事部の人材育成支援、各種人材育成研修の講師・運営も行っております。
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▼ 計画性があり、社内・社外の顧客のニーズを的確にとらえた迅速なサポートやアドバイスを、人材管理・育成やビジネスに有効活用できるコンサルティング・サービスとして提供しております。効果的でプロフェッショナルなチームワークをもとに、「ここならば働く価値がある」と経営陣と社員が思える職場環境を作り上げることに貢献できれば幸いです。
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▼ ご相談可能な内容 「組織変革・人事コンサルティング」（日本語／英語対応）
・組織変革・風土改革／働き方改革・テレワーク導入
・グローバル化・PMI に関する組織強化／統合／再編
・人事担当顧問として人事部監修・強化
・人事戦略／業務プロセス／労務管理改善／残業削減
・人事システム、ERP等の導入支援
・就業規則／給与報酬／福利厚生制度設計支援
・採用／育成／査定制度設計支援
・エグゼクティブ・コーチング
・各種セミナー運営／研修運営
・英⇄日 通訳／翻訳（専門分野は、IT、コンピューター、工学技術、経済、人事・経営、教育、心理学、言語学、通信、衛星中継、ロケーション・アレンジ、時事、報道、テレビ放送通訳・翻訳など）
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■その他
地域: 日本
役割: 代表取締役（組織変革・人事コンサルティング会社）
規模: 法人の立ち上げを含む、40名〜3万名以上の企業で勤務またコンサルティングを経験
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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1．人事組織・機能全般の改善を担当。人事部インフォメーション・マネージメント・グループにて数多の全社的プロジェクトを担当
¥35,000~経験内容： ＞ 外資系金融企業にて、人事組織・機能全般の改善を担当。人事部インフォメーション・マネージメント・グループに所属し人事部内の数多くの職務、全社的プロジェクトを担当。 ーーー 主な実績： 1) 全従業員の人事データベース・従業員情報管理システムの構築･管理を行い、マネージメント・リポーテイング（戦略 的な人材管理・採用・給与管理・組織構成の為のレポート）を取締役以上の役員向けに企画・作成・管理を行った （PeopleSoft､Business Objects、Report Scheduler、web ベースのシステム等を活用)。 ー 2) 人事部インフォメーション・マネージメントだけでなく、他の様々な部門や部署（トレーニング＆ディベロップメン ト、リクルーティング、給与管理部、福利厚生グループ、管理部門、株式部門、債権部門、投資銀行部門、 テクノロジー部門等）をまとめ上げながら相互協力を促し、様々な全社的プロジェクトを企画・実施・管理した。 新卒・大学院卒、中途入社等で入社する全ての社員の入社オリエンテーションとトレーニングも提案し、その企画・ 実施・管理を行った。 ー 3) 日本証券業協会の証券外務員登録・証券外務員資格試験等に関する業務、同協会との連絡・交渉の全てを管理・担当 した。また、社内で初めての証券外務員資格試験対策のバイリンガル・トレーニングを企画・実施・管理し、従業員の 試験合格率を飛躍的に向上させた。
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２．経営メンバーかつ人事部長として海外グループ本社初の日本法人（証券会社）の立ち上げ、組織開発、人事部の設立・運営を担当
¥39,000~経験内容: ＞ 経営メンバーかつ人事部長として、ジャパンCEOとアジア人事本部長にレポートし、海外グループ本社初の日本法人（証券会社）の立ち上げ、また組織開発、人事部の設立・運営を担当。 ーーー 主な実績: 1) 証券会社立ち上げに必要な主要部門を構成するため、ヘッドハンティングによるマネージメント・メンバー、部門長、シニア・マネージャー等、多くの人材の採用を進め、戦略的に会社の組織開発を行った。人事部門においては、採用、給与・報酬・福利厚生制度、従業員情報管理、人材育成・研修、グローバル・モビリティー・サービス、労務管理、ペイロール等の人事業務全般を策定・実施した。 ー 2) 組織風土醸成プログラム、人事査定プログラム、就業規則、服務規程、共有理念、行動規範、福利厚生制度（確定拠出年金制度等）、従業員情報管理データベース・システムの作成、実施、管理を行った。日本証券業協会の証券外務員資格試験の全社的なバイリンガル・トレーニング・プログラムの企画、運営、管理も担当。 ー 3) 全世界のグループ従業員５万人の中から業務成績上位者３０名が選ばれ参加する、グローバル・リーダーシップ・ディベロップメント・プログラムに選出され、海外グループ本社にて参加。トップの成績で修了した。 ー 4) グループ本社の経営戦略の変更により、日本撤退プロジェクトの計画・実施を担当。特別退職金制度、再就職支援プログラムを作成・実行し、マネージメント・メンバーと全従業員を段階的かつ効率的に離職させた。同プロジェクトの進捗・コスト管理、退職勧奨における労使交渉・労務問題の解決なども担当し、２００３年３月末に日本の証券会社を完全に撤退させた。
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３．CEO、経営委員会メンバー、管理部門への全HRサービスを改善。初のHR Generalistチームの設立・運営を実施
¥40,000~経験内容: ＞ 人事部長の直属として、全サポート部門、経営委員会（CEO, CFO, CAO, CIO 等の全委員会メンバー）を対象に、全般的なHRサービスを提供。会社で初のHR Generalistとして採用され、HR Generalist チームの設立・管理・運営を行った。 ーーー 主な実績: 1) HR Generalistチームを新たに設立し、それを中心として人事部門の組織、業務プロセス、サービス体制の大幅な見直し・改善を行い、主体的かつ信頼のおける顧客重視の人事サービスとソリューションの提供を行った。経営委員会からも大きな信頼と高い評価を受けた。 ー 2) 人事部長が不在であった1年半の間、人事部メンバー全員の協力を促し、45名の人事部のマネージメントを行った。人事部メンバーやマネージャーの人事査定を行い、個々の経験や能力に基づいた人員配置の見直しや人事業務のレベルアップのためのトレーニングを実施した。 ー 3) 全部門の主要な人事関連のニーズ等をまとめ、様々な手法で厳しい経営状況を脱するための全社的プロジェクトやサービスを立案・実施・管理した。給与・報酬制度の見直し、人員管理・削減、特別退職金制度・特別退職プログラムの作成・実施、経営委員会メンバーと全部門ヘッド、シニア・マネージャー等を対象とした特別退職面談トレーニングの企画・運営を行った。複雑で法的リスクの高い労務問題の対応、労働組合との団体交渉、ローカル社員とエクスパット社員の給与報酬・福利厚生制度の変更とコスト削減、採用と採用業務プロセスの見直し・コスト削減、新しい人事査定プログラムの策定とトレーニングの立案・実施などを行った。