企業内育成体系の構築、能力開発プラン・具体的なトレーニングプログラムの開発の他、法人営業についてお話できます

経験内容

法人向けに人材育成・組織開発のコンサルティングを行う会社にて約7年間、法人営業・ソリューション開発の仕事をしておりました。ITスキルなど専門スキルは専門外ですが、職種を問わず一般的に求められるヒューマンスキル、思考力を高めるためのトレーニングを含む各種仕掛けの企画立案、組織内の関係者の巻き込みなど、ご相談に乗れるかもしれません。最近は、法人向けビジネスを担う営業組織のご支援をさせて頂く機会が多いです。
法人向け以外にも、NPOマネジメント、CtoC の学びのマッチングプラットフォーム運営・先生業を営む個人の方の支援についても半年〜1年の経験があるので、場合によりご相談に乗れるかもしれません。

氏名・職歴の開示について

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自己紹介

（メッセージ内の通りです）

職歴

開示前(決済前には開示されます)

消費財業界における営業・マーケティング部の能力開発プログラムの開発についてお話できます

成長をめざしている会社において、人材開発の組織、プログラムを立ち上げ、実行するサポートができます。　導入したトレーニング：①セリング（効率的、効果的な販売方法）、②ネゴシエーション（買う気になった顧客に最終判断を促す方法）、③パーフェクトストアー（お客が買い易い場を作る方法）。　さらに、継続的に成長をしていく為には、能力開発マインドを社内に定着させる必要があります。　そこで、スキルだけでなく「学ぶ文化」、「教えあう文化」を構築しました。　導入したプログラム：①チームビルディング：　チームとしてお互いを助け合うことによってより良い結果を出す　②コミュニケーション：　信頼関係を構築して、相手と意志の疎通をする　③ＴＴＴ（トレイン　ザ　トレイナー）：上司が部下をトレーニングする。④ＣＯＥ（センター　オブ　エクセレンス）社内にある成功事例を表彰し、共有を図るために情報の蓄積をする。１）営業本部で営業マンの能力開発プログラムを立ち上げ、導入を実行。　能力開発プログラムを開発にあたり、海外の成功事例を日本市場に受け入れられる形に変更し、導入を成功させた。　２）マーケティングリサーチ部門でツールの開発及び導入を実行。１）2005年12月～2014年10月２）1987年4月～1999年9月

セミナーの成約率を上げたい企業様、スポットコンサル致します。RIZAP法人様のセミナー開発、トレーナー育成担っています。

■具体的な経験の内容
・企業研修（チームビルディング、モチベーション改善、プレゼンテーショントレーニング）・企業のセールスセミナー設計、コンサルティング（RIZAP法人事業部様のセミナー設計、及びスピーカー育成を担っております）
・プロコーチ養成スクール・起業家育成スクール・起業家、フリーランス個別コンサルティング（コーチング）

■実績や成果
・セールス型セミナー開催年間200回（バックエンド成約率56％）・個別コンサル（起業、副業、キャリアアップ）年間600名受講　・法人コンサル年間20社

■そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・思うように事が運ばないとき、自ら考えることはさっさと諦め、成功者の門を叩く

■弊社URL
https://www.creastive.co.jp

■お役にたてそうと思うご相談分野
企業研修（コンサル）をご希望の方向けのサービス
・チームビルディング
・モチベーション改善
・プレゼンテーショントレーニング/クロージングトレーニング
・セールスセミナー設計
・営業スキルアップ

※まずはお気軽にご相談ください。東京都渋谷区恵比寿・企業研修（セミナー開発、営業スキル、モチベーション）　・起業家育成セミナー（年間200回開催）　・個別コーチング/コンサルティング（年間600名）

広告メディア、教育業界のディレクター（営業・企画・開発・運用など他部門を巻き込んだ戦略推進）についての相談に乗れます

■ 具体的な経験の内容
　・Web系開発業務
　・開発ディレクション（ビジネス要件→システム要件設計、エンジニアマネジメント）
　・組織マネジメント
　・事業推進（営業・企画など他部門巻き込んだ事業戦略遂行）
　・IT部門統括（情報設計・決裁ルート整備、コストガバナンス、教育制度設計）

■ 実績や成果
　・社内新規事業グロース（教育系）
　　・社内表彰、社外表彰　多数

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか　
　・課題
　　短納期／短期間での案件推進　　　→開発プロセス／組織設計
　　組織の壁（急拡大する中での負）　→組織構造・組閣・コミュニケーション設計
　　など

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無

■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・IT知見／トレンドを加味したビジネス要件のブラッシュアップ
　・開発組織論
　　・プロセス（アジャイル・W/F）・組織（内製・外製）
　・多職種巻き込んだ事業戦略推進（プロジェクトマネジメント）東京マネジメント