HR（コンサルティング）における事業開発の経験について話せます

ウィルソン・ラーニング　ワールドワイド株式会社で企業向けの教育プログラムの法人営業とプログラム開発を5年担当。主なクライアントは大手企業でIT業界・製造業・金融業界・公官庁を担当。3年目から3年間、年間1億以上売上達成しトップセールスとなり5年目で転職。

株式会社EYS—STYLE（現2nd　Community株式会社）へ転職。後発の音楽教室ベンチャー。転職当時は1店舗だったが、現在は15店舗まで拡大。店舗スタッフから始まり、店長、イベント企画担当後、3年目から執行役員。就任後、講師の人事制度見直し、講師及び本部社員の採用を担当。2016年からは主力サービスである楽器プレゼントサービス見直しのため楽器開発を担当。楽器初心者のための真に使いやすい楽器を目指し、世界中の楽器市をめぐり、世界最安値の楽器OEM体制と安定供給を実現。結果、30種類の楽器と9種類の楽器ケースを開発した。途中、個人事業主も経験し、さらなる拡大のために組織の地盤固めのために未納回収、営業事務の仕組化、コールセンター仕組化と強化を行い転職。

現在は三ツ輪産業株式会社に転職。今年創業80周年を迎える中小企業の変革のために、人材モデル・キャリアプラン開発、コミュニケーションのデジタル化によるリモートワーク実現、コロナ禍での新人研修の完全リモート化を実現。さらに、データドリブン組織への変革のために各種施策を実行中。また、営業現場の変革のために、新規開拓のためのオペレーションの開発及び営業プロセス改革を実行中。

参考までに現職での活動内容がビズヒントで記事になっておりますので掲載いたします。
社員の特性から「今後20年間つまづかずに行ける人材」を制定
https://bizhint.jp/report/451382
練炭販売から始めったガス会社、80年間生き延びられた理由
https://bizhint.jp/report/412044
中間管理職と経営陣、「情報の劣化」を防ぐために取り組んだこと
https://bizhint.jp/report/412736
新型コロナウイルス対策でリモートワーク、会議をやめた結果・・・三ツ輪HDの働き方改革
https://bizhint.jp/report/412745

■その他
地域: 東京
役割: 現場のたたき上げでマネジメントまでしました。営業から企画まで経験があります。
規模: 100名から20万人規模まで