異業種の中途採用の方法や導入をについて話せます
■ 具体的な経験
外食の企業でありながら、トヨタ、NEC、IBM、コンサル会社、パナソニックなど大手の異業種の会社からの採用を実施してきました。
■ 実績や成果
急成長する組織設計を行うための採用を自前で行い、20人規模の会社が15年ほどで5000人きぼの会社・組織になりました(外食では日本一に!)
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
とにかく先回りしながら組織設計、組織構築をしてきました
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
総合フード業の会社になったので、卸、商社、メーカー、小売、バリューチェーンすべての会社に対する知見あり。
また、2社目は最大手総合商社傘下のため、その産業構造での知見あり。
その他個人としてベンチャー支援をおこなっています。業界はIT,物流、メーカー、など多岐に渡ります。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
これから企業を急成長させたいと思っている経営者や人事の方々に支援できます。
■その他
地域: 全国
役割: マネジメント、決裁者
規模: 30〜200程度
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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CWOとしてウェルビーイングの取り組みについて話せます
¥50,000~■背景 昨今組織風土改革やエンゲージメントを高める動きとしてウェルビーイングが注目されています。 しかし、どこから手をつけていいかわからない側面もあり、人事全体として、組織全体として、または一部の組織からどう取り組むかなどを支援します。 ■話せること 昨今組織風土改革やエンゲージメントを高める動きとしてウェルビーイングが注目されています。 しかし、どこから手をつけていいかわからない側面もあり、人事全体として、組織全体として、または一部の組織からどう取り組むかなどを支援します。 具体的な施策もさることながら、人事全体のマネジメントとどう絡めていけばいいか、どこから手を作るかなどを一緒に考えられたらと思います ■その他 社労士資格あり CWOスクール卒業 人的資本のISO30414リードコンサルタント資格あり
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人的資本開示の開示に関するプロセスやポイントについて話せます
¥70,000~■背景 ISO30414やSDGs企業導入の中で培ったノウハウから開示ありきの目的にならない企業価値向上に向けての開示方法が投資家や求職者、従業員などから求められている ■話せること 開示に向けてのプロセス 開示が開示だけの目的にならないための注意点 開示の読み手に向けたポイント 媒体の選定 体制など
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SX(サステナブルトランスフォーメーション)のステップにについて話せます
¥50,000~■背景 SX、SDGsの取り組みなども含めたサステナブルトランスフォーメーションについての取り組み方、ポイントについては ・何からやっていいかわからない ・ゲームや研修は一部受けたが浸透しない ・事業との紐付けなどがわからない 「知っているがやり方がわからない」から「型」を取り組みながら成果を求めていきたい ■話せること 現状ここまで来ているSDGsの認知と取り組み SDGs経営導入のためのステップ SXな経営に移行していくための3つのキーワード