企業の情報システムの統合について話せます
【企業の情報システム統合に関する支援】
■ 経験に基づく価値提供
数百億円規模の基幹システム統合プロジェクトの統括経験
M&A後の業務・システム統合の設計から実装までの一貫支援
全国拠点のシステム統合による効率化・標準化の実現
コストと業務影響を最小化する統合方針の策定
■ 具体的な支援内容
統合プロジェクトの構想・計画策定
業務プロセスの標準化と統合方針の決定
システム統合に伴う組織・運用体制の設計
段階的な移行計画の立案とリスク管理
■ 実績に基づく知見
みらかHD/SRLでの全国拠点システム統合（年間30億円のコスト削減を実現）
テレビ朝日でのデジタル放送対応に伴う基幹システム統合
三井物産での部門システムの全社統合（MISAプロジェクト）
特徴的な点として：
単なるシステム統合ではなく、業務改革と一体で推進
経営目標と整合した統合方針の策定
現場への影響を最小化する移行手法の確立
統合後の運用コスト削減まで見据えた設計
これらの経験は、近年増加している企業統合やグループ経営強化に伴うシステム統合の課題解決に直接的に活用できます。
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職歴
株式会社ｅＭｕ
- 社長 2016/10 - 現在
シンフォニアソリューションズ株式会社
- 執行役 2015/10 - 2016/9
株式会社エスアールエル
- 取締役情報システム部門長 2008/12 - 2015/9
みらかホールディングス
- 執行役IT担当 2010/7 - 2012/6
ガルフネット
- 執行役 開発本部長 2006/12 - 2007/5
株式会社テレビ朝日
- 情報システム局 副部長 1998/7 - 2006/11
三井物産株式会社
- 情報通信システム部 課長代理 1991/7 - 1998/6
株式会社日立製作所
- システムエンジニア 1986/4 - 1991/5
このエキスパートのトピック
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ドメイン駆動設計による業務システム構築について話せます
問い合わせ【ドメイン駆動設計（DDD）による業務システム構築】 ■「ビジネスの本質を捉え、進化し続けるシステムを設計」 ⏩ 業務の本質を捉えたシステム設計 ・ビジネスの特性を正しく抽象化し、「現場の業務にフィットする」システムを設計 ・DDDのユビキタス言語を活用し、業務担当者とエンジニアの共通認識を確立 ・業務の本質をシステムモデルとして整理し、開発のブレを防ぐ ⏩ 変更に強いアーキテクチャを構築 ・「ビジネスの変化に適応できるシステム」 を実現 ・マイクロサービス × DDD による疎結合なシステム設計 ・クラウド環境・API連携を前提とした柔軟な構成 ⏩ ドメインモデリングによる業務プロセスの可視化・最適化 ・業務の構造を エンティティ・アグリゲート・バウンデッドコンテキスト として整理 ・業務ルールとシステムロジックを明確に分離し、仕様変更が容易な設計を実現 ・事業部門と開発チームが連携しながら 実装可能な形で業務モデルを定義 ⏩ DX・基幹システム再構築におけるDDD活用 ・レガシーシステムを「そのまま移行」するのではなく、業務のあるべき形を再設計 ・ドメイン駆動設計を活用し、「業務の変化に追従できる基幹システム」 を構築 ・単なる技術導入ではなく、業務変革 × システム設計を一体で推進 ■ 実践経験に基づく支援 ・みらかHD/SRLでの次世代基幹システム構築での適用実績 ・「基本思想」「基本構造」とDDDを組み合わせた独自の方法論確立 ・現場の業務知識とシステム設計を結びつける実践的アプローチ ・アジャイル開発との組み合わせによる効果的な実装手法 ■ 提供できる具体的な価値 ・ 業務担当者とエンジニアの認識ギャップを埋め、実態に即したシステムを構築 ・ ビジネスの変化に強く、スケーラブルなシステム設計を実現 ・ DX時代に適した、クラウド・マイクロサービス・API駆動の基幹システムを設計 ・ 「システムありき」ではなく、「業務ありき」のアプローチで最適なアーキテクチャを策定 ・ビジネスドメインの本質的な理解に基づく業務モデリング ・現場の言語（ユビキタス言語）を活用した要件定義の効率化 ・スケーラブルで保守性の高いシステム設計の実現 ・業務変更に柔軟に対応できるシステム構造の確立 ■ 支援可能な領域 ・ドメインモデリングワークショップの実施と支援 ・境界づけられたコンテキストの設計と実装方針の策定 ・マイクロサービスアーキテクチャへの移行戦略の立案 ・開発チームへのDDD導入と定着化支援 特徴的な点： ・大規模基幹システムでのDDD適用実績 ・業務改革とシステム構築を一体化させた実践的アプローチ ・理論と実践を組み合わせた現実的な導入手法 ・チーム全体でのドメイン理解を促進する手法の確立 従来の基幹システム開発手法とDDDを効果的に組み合わせることで、より柔軟で進化可能なシステム構築を実現できます。
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マスターの設計、構築、統合について話せます
問い合わせ【マスターデータの設計・構築・統合支援】 ■ 「データの一貫性を確保し、業務効率とDX推進を加速」 ⏩ マスターデータの設計・最適化 ・「業務のあるべき姿」から逆算したマスター設計 を実施 ・製品マスター、顧客マスター、取引先マスター、会計マスター など、用途別の最適な設計 ・データモデル設計（ER図作成）、正規化・非正規化のバランス調整 による最適なマスター構築 ⏩ マスターデータの統合・標準化 ・M&A・システム統合時のデータ整理・マッピング・クレンジングを支援 ・既存システム間で不整合を起こしているマスターデータの統一 ・部門ごとに異なるデータ管理ルールを標準化し、全社レベルの一貫性を確保 ⏩ マスターのガバナンス・運用設計 ・マスターの運用ルール・データ管理フローを整備し、運用負荷を低減 ・マスターデータの変更管理・バージョン管理の仕組みを構築 ・データのライフサイクル管理（作成・更新・統廃合）を一元化 ⏩ DX基盤・システム連携を見据えたマスター設計 ・基幹システム（ERP・CRM・SCM）間のマスター整合性を確保 ・クラウド・APIを活用したリアルタイムなデータ同期を実現 ・AI・データ分析・BIツールと連携できる拡張性のあるマスター設計 ■ 大規模システム統合での実践経験 みらかHD/SRLでの全国拠点システム統合におけるマスター統合 テレビ朝日でのデジタル放送対応での番組・権利情報マスター再構築 三井物産での部門システム統合時の商品・取引先マスター設計 ■ 提供できる具体的な価値 経営視点でのマスターデータガバナンスの確立 業務プロセスを軸としたマスター体系の最適化 部門間での重複・不整合の解消による業務効率化 将来の事業変化に柔軟に対応できるマスター構造の実現 ■ 具体的な支援内容 マスターデータの現状分析と課題の可視化 あるべきマスターデータ体系の設計 データオーナーシップとメンテナンス体制の確立 段階的な統合・移行計画の立案 差別化ポイント： 全社統合プロジェクトでのマスターデータ統合の実績 業務改革と連動したマスター再構築の経験 運用負荷を最小化する実践的なメンテナンス手法の確立 データ品質管理の仕組み構築のノウハウ 特に以下の知見を提供可能： マスターデータ統合における現場の抵抗への対処法 コード体系の設計・移行における実践的アプローチ データクレンジングの効率的な進め方 マスターデータ管理(MDM)導入の費用対効果の考え方 基幹システム刷新やDX推進において、マスターデータの整備は避けて通れない重要課題です。実践経験に基づく具体的な解決策を提供できます。
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業務設計の実践について話せます
問い合わせ【業務設計の実践】 「業務を再設計し、システム化・DXを確実に機能させる」 ⏩ 業務フローの可視化と最適化 ・現行業務の整理・分析を行い、「あるべき姿」 を定義 ・業務フローをBPMN・プロセスモデリングで可視化 し、問題点を明確化 ・属人化・ムダ・非効率な作業を洗い出し、業務のシンプル化を実現 ⏩ システムと業務の整合性を確保 ・システムありきではなく、「業務の本質」を考えた設計 を実施 ・業務要件 → システム要件へスムーズに落とし込むプロセスを設計 ・AI・自動化・RPAなどの導入が 業務に本当に適しているかを見極めた設計 ⏩ 業務プロセスの標準化とルール策定 ・業務ルールを統一し、誰がやっても同じ品質で実行できる仕組みを構築 ・変更に強い業務フローを設計し、将来の成長や変化に対応できるように ・業務KPIを設定し、継続的な改善サイクルを回せる仕組みを導入 ⏩ DX・システム導入前の業務改革 ・DXを成功させるには、「業務の本質を理解した設計」 が不可欠 ・システム導入後に「業務が合わない」とならないための事前設計を支援 ・業務プロセス改革と並行して、基幹システム・マスター設計も最適化 ■ 多様な業界での業務設計実績 製造業：生産管理システムの業務設計（日立製作所） 商社：部門独立採算制導入に伴う業務再設計（三井物産） 放送：デジタル放送対応での業務構造改革（テレビ朝日） 医療：検査業務の全社統合に向けた業務設計（みらかHD/SRL） ■ 提供できる具体的な価値 経営戦略を実現する業務構造の具体化 現場の知見を活かした実践的な業務フロー設計 部門間の業務重複の解消と全体最適化 システム化を見据えた効率的な業務設計 ■ 特徴的なアプローチ 「基本思想」「基本構造」に基づく体系的な設計手法 現場主導での業務改善を促進する仕組みづくり 業務の標準化と多様性の両立 データ起点での業務プロセス最適化 実践での重要ポイント： 経営目標と現場ニーズの整合性確保 部門間の利害調整と合意形成の進め方 段階的な業務移行によるリスク最小化 持続可能な運用体制の確立 みらかHD/SRLでの実績例： 全国10拠点の個別業務を統合し、コスト30%削減を実現 物流機能の全社統一による業務効率化 トレーサビリティの確立による品質向上 新たな収益機会の発掘と事業化 これらの経験は、業務改革やDX推進に取り組む企業に、具体的な成功モデルを提供できます。