ドメイン駆動設計による業務システム構築について話せます

エキスパート

氏名:開示前


【ドメイン駆動設計(DDD)による業務システム構築】

■「ビジネスの本質を捉え、進化し続けるシステムを設計」
⏩ 業務の本質を捉えたシステム設計
・ビジネスの特性を正しく抽象化し、「現場の業務にフィットする」システムを設計
・DDDのユビキタス言語を活用し、業務担当者とエンジニアの共通認識を確立
・業務の本質をシステムモデルとして整理し、開発のブレを防ぐ
⏩ 変更に強いアーキテクチャを構築
・「ビジネスの変化に適応できるシステム」 を実現
・マイクロサービス × DDD による疎結合なシステム設計
・クラウド環境・API連携を前提とした柔軟な構成
⏩ ドメインモデリングによる業務プロセスの可視化・最適化
・業務の構造を エンティティ・アグリゲート・バウンデッドコンテキスト として整理
・業務ルールとシステムロジックを明確に分離し、仕様変更が容易な設計を実現
・事業部門と開発チームが連携しながら 実装可能な形で業務モデルを定義
⏩ DX・基幹システム再構築におけるDDD活用
・レガシーシステムを「そのまま移行」するのではなく、業務のあるべき形を再設計
・ドメイン駆動設計を活用し、「業務の変化に追従できる基幹システム」 を構築
・単なる技術導入ではなく、業務変革 × システム設計を一体で推進

■ 実践経験に基づく支援
・みらかHD/SRLでの次世代基幹システム構築での適用実績
・「基本思想」「基本構造」とDDDを組み合わせた独自の方法論確立
・現場の業務知識とシステム設計を結びつける実践的アプローチ
・アジャイル開発との組み合わせによる効果的な実装手法

■ 提供できる具体的な価値
・ 業務担当者とエンジニアの認識ギャップを埋め、実態に即したシステムを構築
・ ビジネスの変化に強く、スケーラブルなシステム設計を実現
・ DX時代に適した、クラウド・マイクロサービス・API駆動の基幹システムを設計
・ 「システムありき」ではなく、「業務ありき」のアプローチで最適なアーキテクチャを策定
・ビジネスドメインの本質的な理解に基づく業務モデリング
・現場の言語(ユビキタス言語)を活用した要件定義の効率化
・スケーラブルで保守性の高いシステム設計の実現
・業務変更に柔軟に対応できるシステム構造の確立

■ 支援可能な領域
・ドメインモデリングワークショップの実施と支援
・境界づけられたコンテキストの設計と実装方針の策定
・マイクロサービスアーキテクチャへの移行戦略の立案
・開発チームへのDDD導入と定着化支援

特徴的な点:
・大規模基幹システムでのDDD適用実績
・業務改革とシステム構築を一体化させた実践的アプローチ
・理論と実践を組み合わせた現実的な導入手法
・チーム全体でのドメイン理解を促進する手法の確立

従来の基幹システム開発手法とDDDを効果的に組み合わせることで、より柔軟で進化可能なシステム構築を実現できます。

プロフィール 詳細を見る


氏名:開示前

プロフィール
企業改革の実現に必要な「技術力」と「経営視点」を、日立製作所とグローバル商社での経験を通じて培い、その後の大規模改革プロジェクトで実践してきました。

1. キャリアの基盤形成期(1986-1998)

(1) 日立製作所(1986-1991):最先端技術への挑戦
  システムエンジニアとして、技術革新の最前線で経験を積む

・獲得した基礎力
 先端技術(UNIX、AIエキスパートシステム)の実践的活用
 生産管理システムの要件定義から開発までの一貫した経験
 世界3,000拠点を結ぶHITNETプロジェクトでの大規模統合経験

・重要な気づき
 システム構築には「全体最適の視点」が不可欠
 技術と業務の両面を理解することの重要性
 グローバルプロジェクトのマネジメント手法

(2) 三井物産(1991-1998):経営視点の獲得
 MISAプロジェクトで組織改革とシステム統合を経験

・変革推進の基礎確立
 部門独立採算制強化に向けた組織改革への参画
 メインフレームからの脱却による業務改革実現
 インターネット黎明期におけるグローバルネットワーク構築

・習得した改革手法
 組織改革とシステム刷新の一体的推進方法
 経営戦略とIT戦略の整合性確保
 全社規模での変革マネジメント

2. この経験を活かした改革実現(1998-現在)

(1) テレビ朝日での改革(1998-2006)

・基盤形成期の経験を活かし、放送のデジタル化という大変革を推進
・三井物産で培った「組織改革とシステム刷新の一体化」を実践
・日立時代の技術経験を活かした最適なアーキテクチャ選択

(2) エスアールエルでの経営改革(2008-2015)

・日立時代の「全体最適」の考え方を経営レベルで実践
・三井物産での経験を活かした「基本思想」「基本構造」の確立
・両社での経験を統合した独自の改革メソッドの確立

3. 現在の活動:経験の体系化と展開

・日立時代の「技術力」
・三井物産での「経営視点」
・その後の各社での「改革実現力」

 これらの経験を統合し、「企業情報システムの新しい創り方」として体系化。
 DX時代に必要な人材育成プログラムとして展開中。

4. 改革推進の特徴

(1) 技術と経営の両面からのアプローチ

 ・最新技術の本質を見極める技術的知見
 ・経営課題から発想する戦略的思考
 ・両者を統合した実践的な解決力

(2) 組織改革とシステム刷新の一体的推進

 ・業務構造の抜本的見直し
 ・最適なIT基盤の構築
 ・持続可能な運営体制の確立

(3) 確実な成果創出

 ・投資対効果の最大化
 ・コスト構造の革新
 ・将来の成長基盤の確立


職歴

株式会社eMu

  • 社長 2016/10 - 現在

シンフォニアソリューションズ株式会社

  • 執行役 2015/10 - 2016/9

株式会社エスアールエル

  • 取締役情報システム部門長 2008/12 - 2015/9

みらかホールディングス

  • 執行役IT担当 2010/7 - 2012/6

ガルフネット

  • 執行役 開発本部長 2006/12 - 2007/5

株式会社テレビ朝日

  • 情報システム局 副部長 1998/7 - 2006/11

三井物産株式会社

  • 情報通信システム部 課長代理 1991/7 - 1998/6

株式会社日立製作所

  • システムエンジニア 1986/4 - 1991/5

このエキスパートのトピック

謝礼金額の目安

問い合わせ

取引の流れ


似ているトピック