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プロフィール
企業改革の実現に必要な「技術力」と「経営視点」を、日立製作所とグローバル商社での経験を通じて培い、その後の大規模改革プロジェクトで実践してきました。

1. キャリアの基盤形成期（1986-1998）

(1) 日立製作所（1986-1991）：最先端技術への挑戦
　 システムエンジニアとして、技術革新の最前線で経験を積む

・獲得した基礎力
　先端技術（UNIX、AIエキスパートシステム）の実践的活用
　生産管理システムの要件定義から開発までの一貫した経験
　世界3,000拠点を結ぶHITNETプロジェクトでの大規模統合経験

・重要な気づき
　システム構築には「全体最適の視点」が不可欠
　技術と業務の両面を理解することの重要性
　グローバルプロジェクトのマネジメント手法

(2) 三井物産（1991-1998）：経営視点の獲得
　MISAプロジェクトで組織改革とシステム統合を経験

・変革推進の基礎確立
　部門独立採算制強化に向けた組織改革への参画
　メインフレームからの脱却による業務改革実現
　インターネット黎明期におけるグローバルネットワーク構築

・習得した改革手法
　組織改革とシステム刷新の一体的推進方法
　経営戦略とIT戦略の整合性確保
　全社規模での変革マネジメント

2. この経験を活かした改革実現（1998-現在）

(1) テレビ朝日での改革（1998-2006）

・基盤形成期の経験を活かし、放送のデジタル化という大変革を推進
・三井物産で培った「組織改革とシステム刷新の一体化」を実践
・日立時代の技術経験を活かした最適なアーキテクチャ選択

(2) エスアールエルでの経営改革（2008-2015）

・日立時代の「全体最適」の考え方を経営レベルで実践
・三井物産での経験を活かした「基本思想」「基本構造」の確立
・両社での経験を統合した独自の改革メソッドの確立

3. 現在の活動：経験の体系化と展開

・日立時代の「技術力」
・三井物産での「経営視点」
・その後の各社での「改革実現力」

　これらの経験を統合し、「企業情報システムの新しい創り方」として体系化。
　DX時代に必要な人材育成プログラムとして展開中。

4. 改革推進の特徴

(1) 技術と経営の両面からのアプローチ

　・最新技術の本質を見極める技術的知見
　・経営課題から発想する戦略的思考
　・両者を統合した実践的な解決力

(2) 組織改革とシステム刷新の一体的推進

　・業務構造の抜本的見直し
　・最適なIT基盤の構築
　・持続可能な運営体制の確立

(3) 確実な成果創出

　・投資対効果の最大化
　・コスト構造の革新
　・将来の成長基盤の確立