事業発展のための人事制度の仕組みを支援できます。

■ 具体的な経験の内容
経営層とのビジョン、ミッションの掘り下げ、幹部、キーパーソンへのヒアリング、課題の見える化
■ 実績や成果
部門別課題の設定、予算達成への目標管理制度導入により、予算賞与から業績賞与の仕組みにより売上／利益向上
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
改革反体派へいかに向き合うかのコミットしたコンサルティング、コンサルが必要な背景に気づくように研修開催
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
人事制度と労務管理がクロスオーバーする部分／未払い残業対策×人事制度の改定×規定類の整備
■ 関連する論文やブログ等があればURL

■ お役にたてそうと思うご相談分野
同一労働同一賃金への対応／経営理念を実現するために人事制度の見直し／採用支援に繋がるワークライフバランス実現側人事改革

■その他
地域: 名古屋
役割: 経営層直轄のブレーン／経営者の企業参謀
規模: 従業員数20名〜60名までの中小企業での組織改革〜人事制度構築〜運用支援