運送事業や荷役事業の現場力向上についてお話ができます
・現場での集配を10年（プレイングマネージャー3年を含む）
現場管理職7年、経営幹部候補1年、経営幹部6年
務管理を軸として職場環境の改善を図り、現場力を向上させて増収・増益
・年間営業利益4億9千万円（200名規模の事業所）
連続赤字事業会社を黒字化（平成29年度営業利益 １５百万円予想）
・運送業、荷役作業ともに労働集約産業です。人が働いてくれて収入が生まれます。
中小企業は特に経営者の考え方ひとつです。
経営幹部の立場では経営者と現場、双方のビジョンのすり合わせが肝要です。
双方がWin-Winになるべく妥協点を見出し、改善が必要な部分については即着手を実践。
全社的にも風通しが良くなり好循環が生まれました。
・運送事業は現在人手不足だと言われています。しかし、この状態もあと２～3年で変化が訪れると思われます。
先見性をもって即実行。これに尽きます。
■その他
地域: 東京、千葉、兵庫
役割: 事業責任者として事業計画策定および運用
規模: 従業員 ～１００名規模 飲料メーカー、食品加工会社（共に非上場）