運送業における経営および管理、業務改善のお話が出来ます。について話せます

運送事業や荷役事業の現場力向上についてお話ができます

・現場での集配を10年（プレイングマネージャー3年を含む） 　現場管理職7年、経営幹部候補1年、経営幹部6年 　務管理を軸として職場環境の改善を図り、現場力を向上させて増収・増益 ・年間営業利益4億9千万円（200名規模の事業所） 　連続赤字事業会社を黒字化（平成29年度営業利益 １５百万円予想） ・運送業、荷役作業ともに労働集約産業です。人が働いてくれて収入が生まれます。 　中小企業は特に経営者の考え方ひとつです。 　経営幹部の立場では経営者と現場、双方のビジョンのすり合わせが肝要です。 　双方がWin-Winになるべく妥協点を見出し、改善が必要な部分については即着手を実践。 　全社的にも風通しが良くなり好循環が生まれました。 ・運送事業は現在人手不足だと言われています。しかし、この状態もあと２～3年で変化が訪れると思われます。 　先見性をもって即実行。これに尽きます。