上場企業における民事再生の経験について話せます

三菱電機やHOYAといった大企業で、予算策定方法や予実管理を経験。その経験を活かし、ベンチャー企業（セルシグナルズ）や再生企業（アプレシオ）で経営企画室の責任者として職務を全うし、結果として、予算策定や予実管理を社内に浸透させた。セルシグナルズは事業売却、アプレシオは民事再生と失敗してしまったため、利益が出て成長している企業を経験するためにJIMOSに入社。そこで利益を出し続ける会社の仕組みを経験し、現在の会社の農業総合研究所で管理体制の構築に役立たせている。その結果として、株式公開（IPO）を実現することができた。
　また、資金調達では、ベンチャーキャピタルから7.5億円、銀行から2億円、事業会社から4億円の調達を成功させた。