外食の経営企画/マーケティング/顧客分析/店舗開発について話せます
■ 具体的な経験の内容
・分析を通じたオペレーション最適化による利益改善
・分析を通じたメニュー最適化による利益改善
・分析を通じたマーケティング最適化による利益改善
・社内外のトレンド、社内リソースを考慮した店舗開発戦略の策定
・飲食店の新規出店の高精度な売上予測
■ 実績や成果
・メニュー最適化により、粗利益高を最大化し、オペレーションコストを最小化して利益改善(10億〜/年)
・CM、モバイルクーポン、折込チラシ、レシートクーポンを最適化して利益改善(10億〜/年)
・不振店の業態転換による利益改善(10億〜/年)
・年間100店規模の高品質な出店(赤字店ゼロ)
■ お役にたてそうと思うご相談分野
社内外のデータを組み合わせて分析することで、実行可能性、確度が高い企画を数多く策定し推進してきました。
動作・作業分析によるオペレーション品質・コスト改善、メニュー・販促分析によるマーケティングROI改善、店舗開発の精度改善による利益最大化には深く貢献できると思います。
企業戦略そのもののご相談にもお応え出来ます。
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
■その他
地域: 日本全国
役割: 本部の企画/分析責任者として、マーケティング領域、店舗開発領域での企業成長に貢献
規模: 社員数6,000名、パートタイマー100,000名規模
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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外食の経営企画/マーケティング/オペレーション・組織風土改革について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 ・組織風土改革による組織化、離職率改善 ・分析を通じたオペレーション最適化による利益改善 ・分析を通じたメニュー最適化による利益改善 ・分析を通じたマーケティング最適化による利益改善 ■ 実績や成果 ・赤字の外食事業を代表取締役社長就任以降、コロナ禍で営業利益黒字化に改善 ・エネルギーコスト、人件費のマネジメントシステム変更でコストの見える化、対策早期化を実現し、利益改善(12億〜/年) ・各組織の役割見直しによる組織改定で本部コストを圧縮し、利益改善(10億〜/年) ・自動化、省力化ロボットの導入でサービス品質の改善、人件費を圧縮し、利益改善(2億〜/年) ・トップから全従業員に対するコミュニケーションの頻度、内容の変更で施策の徹底度を改善し、既存店売上高前年比改善(競合対比+3%〜) ・社内意思決定基盤の再構築、組織づくりを通じて施策意思決定の早期化、精度の改善をし、売上高増(12億〜/年) ■ お役にたてそうと思うご相談分野 社内外のデータを組み合わせて分析することで、実行可能性、確度が高い企画を数多く策定し推進してきました。 組織風土改革を通じた組織化や人財レベルの底上げ、動作・作業分析によるオペレーション品質・コスト改善、メニュー・販促分析によるマーケティングROI改善、店舗開発の精度改善による利益最大化には深く貢献できると思います。 企業戦略そのもののご相談にもお応え出来ます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 ■その他 地域: 日本全国 役割: 代表取締役社長として、経営全般、オペレーション改革、マーケティング改革を推進 規模: 社員数700名、パートタイマー10,000名規模
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洋菓子業界のマーケティング、ブランド構築、通販事業について話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・企業間コラボの交渉 ・お土産菓子市場に投入する新商品の開発、展開 ・通販による成長戦略の策定、推進 ・駅構内や空港等の特殊立地への出店 ・BtoBの菓子販売による成長戦略の策定、推進 ・新規事業の事業化 ■ 実績や成果 ・企業間コラボ商品を2社、2品投入 ・お土産菓子市場へ新商品を投入し、2年で売上+15%超 ・通販でブランド横断施策の投入、OMO施策の投入、A/Bテストによるマーケティング精緻化により、2年で売上+40%超 ・関西国際空港へ1店舗、都内主要駅へ4店舗の出店 ・株主総会、株主優待、各社キャンペーンへ商品採用をいただき、2年で売上+40%超 ・赤字の新規事業を2年でEBITDA7%超へ事業化 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 強い販路の認知を活かしながら複数販路に進出し、成長を実現してきました。 オフラインの成長だけではなく、オンラインの成長についてもお話しする事が可能です。 上場企業が少なく、他社の成功事例がニュースになりにくい洋菓子業界のため、オフライン、オンラインの成功事例や、勝ちパターンのお話はお役に立てると思います。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 ■その他 地域: 日本全国 役割: 事業責任者として、ブランドの立上げ、成長戦略の策定、推進を担当 規模: 社員数400名、パートタイマー2,000名規模
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外食(居酒屋)の経営企画/マーケティング/顧客分析/店舗開発について話せます
¥50,000~■ 具体的な経験の内容 ・上場に向けた社内体制の整備 ・数値を用いた週次マネジメント体制の構築 ・予実管理 ・M&A ■ 実績や成果 ・全社の年次予算策定 ・週次マネジメントサイクル構築 ・勘と経験から数値を通じたアウトプットマネジメントへの転換 ・M&Aで1件クロージング、PMI ■ お役にたてそうと思うご相談 企業成長をさせたいと考えているが、何から手をつけて良いかわからない、わかってはいるが改善できないといったことにお悩みであれば、あるべき組織デザインや、体制整備にご協力できると思います。 また、M&Aで成長をする場合の課題や対策についてもお話しする事が出来ます。 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 ■その他 地域: 日本全国 役割: CSO(経営企画室長)として、企業成長のための経営戦略策定、分析・企画策定、社内体制の整備を担当 規模: 社員数150名、パートタイマー1,500名規模