製造業における決算体制、予算管理体制、原価計算、内部統制について話せます

製造業における経理の経験、IPOプロジェクトの推進、予算管理について話せます

事業会社の社内会計士として以下の業務に従事しました。 ・連結決算体制の構築（子会社管理（主に決算や税務）を含む） ・IPOプロジェクト ・予算管理 ■ 実績や成果 ・連結決算体制の構築 →まず、子会社へのパッケージ入力指導を実施し、月次決算を行う中で子会社の決算の精度を上げていきました。 国内子会社に対しては決算チェックを行うとともに、申告書の作成のフォローを行いました。海外子会社に対しては、海外営業本部と連携して会計に関する指導を行いました。 また、上場に向けて四半期報告書、有価証券報告書の作成のマネジメントも行い、各部署との連携の上、スケジュール通りに作成することができました。 ・IPOプロジェクト →申請書類の作成から規程類の整備、予算管理、そして東証・証券会社の審査対応まで行いました。 主幹事が二社であり、なおかつ期越え上場という非常にイレギュラーなIPOでしたが、入社から3年弱で東証一部・名証一部の同時上場を果たすことができました。 ・予算管理 →グループ各社に展開する予算入力のフォーマットを作成し、予算作成の体制を構築、予算作成までを行いました。予算作成の体制構築では、経営企画部だけでなく営業本部、生産本部、海外営業本部、経理部など関連する部署を巻き込むよう取り計らいました。また、月次決算時には予実分析や着地見込みを算出して、経営層などに展開していました。 IPO自体が非常に携わることが少ないものであるため、直接関与したことのある人に相談するのが一番かと思います。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ホームページ　http://yoshi-cpa.com/hp ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・決算の支援（月次決算、期末決算、開示書類作成など） ・決算体制構築 ・IPOに関する事項 ・事業計画に関する事項（中長期計画の管理、資金管理など） ・内部監査や内部統制構築 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 ■その他 地域: 名古屋市 役割: 連結決算チームのチームリーダー　IPOプロジェクトチーム 規模: グループ全体で1000名程度