内部統制や経理体制について話せます

アセットマネジメント業界やベンチャーIPOの支援経験から内部統制や経理体制全般に関することをお話しできます。

内部統制という考え方が浸透していない中小企業にとっては細かい承認体制を整える前に、トップダウンで適正な財務報告を行うための経営者の姿勢や倫理観を組織内に伝達し、規律を持って仕事をする環境を作ることが重要です。個別の業務処理に関する内部統制の構築は、業務理解、リスクの洗い出し、統制活動の整理、運用状況の評価そして改善というサイクルをたどります。それぞれの組織フェーズにおいてクライアントの状況に合わせたアドバイスができます。

その他、経理や決算関係での困りごとや改善方法の検討など、上場企業、金融機関、ベンチャー企業と多くの事例を見てきた経験からお話ができます。