製造業における経理の経験、IPOプロジェクトの推進、予算管理について話せます

事業会社の社内会計士として以下の業務に従事しました。
・連結決算体制の構築（子会社管理（主に決算や税務）を含む）
・IPOプロジェクト
・予算管理

■ 実績や成果
・連結決算体制の構築
→まず、子会社へのパッケージ入力指導を実施し、月次決算を行う中で子会社の決算の精度を上げていきました。
国内子会社に対しては決算チェックを行うとともに、申告書の作成のフォローを行いました。海外子会社に対しては、海外営業本部と連携して会計に関する指導を行いました。
また、上場に向けて四半期報告書、有価証券報告書の作成のマネジメントも行い、各部署との連携の上、スケジュール通りに作成することができました。

・IPOプロジェクト
→申請書類の作成から規程類の整備、予算管理、そして東証・証券会社の審査対応まで行いました。
主幹事が二社であり、なおかつ期越え上場という非常にイレギュラーなIPOでしたが、入社から3年弱で東証一部・名証一部の同時上場を果たすことができました。

・予算管理
→グループ各社に展開する予算入力のフォーマットを作成し、予算作成の体制を構築、予算作成までを行いました。予算作成の体制構築では、経営企画部だけでなく営業本部、生産本部、海外営業本部、経理部など関連する部署を巻き込むよう取り計らいました。また、月次決算時には予実分析や着地見込みを算出して、経営層などに展開していました。

IPO自体が非常に携わることが少ないものであるため、直接関与したことのある人に相談するのが一番かと思います。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
ホームページ　http://yoshi-cpa.com/hp

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・決算の支援（月次決算、期末決算、開示書類作成など）
・決算体制構築
・IPOに関する事項
・事業計画に関する事項（中長期計画の管理、資金管理など）
・内部監査や内部統制構築

まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。

■その他
地域: 名古屋市
役割: 連結決算チームのチームリーダー　IPOプロジェクトチーム
規模: グループ全体で1000名程度