財務経理全般、資金管理、IPO、人事戦略について話せます
■背景
2010年から2014年まで、私は上場小売企業でを務めました。この期間において、私は会社の会計および開示の実務責任者として、月次・四半期・年度決算の取りまとめ、連結決算、税計算、内部統制運用、およびBPR（業務プロセス再構築）の推進など、多岐にわたる業務を担当しました。これにより、財務・経理の実務と管理に関する深い知識と経験を培いました。
■話せること
1. IPO準備と推進
IPOの準備と推進に関する具体的なステップと注意点をお話しできます。IPOに向けた内部統制の整備、監査法人との折衝、資本政策の立案、財務戦略の策定など、実際に行った施策や手順を共有できます。特に、内部統制の重要性や、適切な財務報告の作成、法令遵守のための具体的な対策について詳しく説明できます。
2. 業務効率化とITツール導入
業務プロセスの効率化を目的としたBPRを推進しました。具体的には、RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）やチャットボットの導入、会計・支払・経費精算システムの導入により、業務効率の大幅な向上を実現しました。これらのツールの選定プロセスや導入の具体的な手順、導入後の効果についてお話しできます。
3. 内部統制と監査対応
内部統制の運用改善や監査対応の経験も豊富です。特に、経理規定や細則の見直し、定款作成、諸官庁手続きなどの具体的な施策を通じて、企業の内部統制を強化しました。監査法人や税理士法人との交渉の際に有効だった戦略や、内部監査の実施方法についても詳しく説明できます。
4. 財務戦略と資金計画
資本政策や財務戦略、資金計画の策定も担当しました。特に、銀行折衝やシンジケート契約の組成、日次資金繰り管理など、企業の財務安定化と成長のための具体的な戦略についてお話しできます。
■その他
月次・四半期・年度決算の取りまとめ
内部統制の整備と運用改善
業務プロセス再構築（BPR）の推進
RPAやチャットボットの導入による業務効率化
IPO準備と推進の成功