予算策定中期計画目標策定管理会計制度策定月次業績会議体運営業績管理全般

経験内容

主計組織に長く在籍しており、中期計画計画目標の策定から年度予算の策定などプランニング業務に加えて、月次業績管理や年度見通し、業績の会議体運営、また子会社管理なども行なっております。経理経験もあり、財務会計を意識した管理会計についてご相談に乗れるかもしれません。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

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自己紹介

メディア広告会社において、経理にて、取引管理、決算業務などを二年経験し、その後主計にて予算策定業務を中心に五年ほど経験しています。

職歴

事業投資や、中期経営計画策定、ＰＬ管理の経験・知識

化学メーカーで事業投資や中期経営計画策定、管理会計などに従事してまいりました。また、三国間貿易などの貿易実務や在庫管理などのＳＣＭ領域にも携わってきました。
こうした経験から、ファイナンスやアカウンティングなどの一般的な知見についてや、三国間貿易などの貿易実務の導入についてもご相談に乗れるかもしれません。

製造業における中期経営計画策定や事業計画作成についてお話できます

中期経営計画は、社長以下の経営者・部門長が、3～5年間の当社の経営のガイドラインと信じて、中期経営計画として合意した事業戦略や年度目標数値を達成しなければならないと考えて初めて機能するものです。初めて中期経営計画を策定する際には、長期目標を先に立てておく必要があります（10年後にIPOする等）。当社の経営理念を明らかにしておく必要もあります。
そうして立案した中期経営計画の推進によって、当社は従来のオーガニックな（自然な）成長ラインから上振れした、経営力による力強い成長を実現させることができるようになります。中期経営計画どおりに成長させるためには、計画内に書き込む目標の設定方法や、日々の会議でのチェック項目等ノウハウがあります。それらをパッケージでお教えいたします。

2005年～2016年までの間に4回の中期経営計画の策定を行いました。同社が中期経営計画に則った経営を行い始めたのが 2002年です。それから2016年までの間リーマンショック発生時を除き、増益増収を実現しています。
中期経営計画策定時は、事業部・子会社の事業計画立案に深く関わりました。運営期間中も計画と実績間に乖離が見られる事業部・子会社に入り込んで、修正計画の立案と推進を一緒に行いました。同様に研究所と一緒に、3年間の研究計画・新事業計画を策定・推進をいたしました。

リーマンショック発生時には個別の事業戦略は維持して数値計画のみを下方修正しました。また短期間で固定費を削減することで損益分岐点を下げ、赤字決算を回避しました（83億円の最終黒字）。

同社経営戦略室での経験と経済産業省在籍時に得た競争戦略の知見により、ビザスク様の案件に応募し、またビザスク様からお声を掛けていただき、2018年以来多数の実績があります。株式会社島津製作所経営戦略室 2005年8月〜 2016年7月

経営/経営企画に関してお話できます

中期経営計画 / M&A / 予算/KPI管理 / ベンチャー企業に関する以下の知見をもっています。

【担当業務】
・経営陣(オーナー社長)の業務サポート
・中期経営計画の策定、売上利益目標の設定
・年度事業計画の策定、売上利益目標の設定
・事業部門への予算・目標配分
・取締役会、執行役員会、経営会議向け資料の作成（月次業績分析）
・社内会議体の運営事務局担当（経営会議、マネージャーレベル、技術部門の会議体の運営）
・上場後の決算発表会でのIR資料作成担当
・M&Aでのビジネスデューデリジェンス担当
・M&A後のPMI担当
・新規事業立ち上げ
・他部署への業務支援（営業戦略立案/組織体制変更サポート、情報提供等）

【実績】
・事業部門の経験を活かした事業内容や競合他社、市場分析をベースに中期計画や事業計画の
　策定、M&A、他部署との連携、上場時の申請書類作成等に貢献
・会議体資料のフォーマット作成及び月次報告資料作成や資料の改善提案、進捗管理等を行う
　ことにより、経営陣の意思決定リソース捻出やM&A後のPMIの堅調な進捗に貢献東京マネジメント経験、現場経験

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