業務システムの導入ポイントについてお話できます

経験内容

特にIT系の会社さんが必要な、個別の案件管理やその案件ごとの原価管理（工数管理・経費管理）をしていくようなシステムの導入をご検討の方には、
・システム選定のポイント
・システム導入のスケジュール検討
・システムに合わせた業務フロー、組織の検討
等のアドバイスが可能です。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

UIEvolution K.K. / 広報・マーケティング担当

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自己紹介

恵比寿の外資系ITベンチャーで働いてます。
広報やマーケティングをメインに採用も兼務するなど、プログラミング以外、自社のもろもろ業務を担当しています。

LinkedIn
http://www.linkedin.com/pub/rei-inoue/43/697/a70

職歴

UIEvolution K.K. /広報・マーケティング担当

2013/9 〜在職中
オロ (oRo co.,ltd.) /マーケティング

2011/4 〜2013/8

他の経験

人事に関してお話できます

中途採用 / 新卒採用に関する知見をもっています。

採用/新卒/中途/インターン人事

謝礼金額未設定

システム（Saas）導入の計画策定・立て直し、関連業務の業務改善について話せます（100PJ超経験）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・システム導入やSaas導入を進めているが思うように進まない方に対して、導入製品特性や
　　社内の環境など個々の事情を踏まえた形でのPJマネジメントをご提案・サポート出来ます。

　・システムを導入して業務改善を進めたいが、業務改善のやり方がわからない方に対して
　　業務プロセスの可視化や改善できるポイントの探し方をご提案・サポート出来ます。

■ 具体的な経験の内容
　・プロジェクトマネジメント
　　10年間、会計システム導入の最前線を経験してきました。
　　対峙したクライアントは、優秀なお客様から少してのかかるお客様まで千差万別
　　クライアントスキルに合わせた導入全体感の説明から、タスク実行や社内調整のサポートまで
　　導入の中で発生する課題を真正面から受け止めて解決まで持って行きました。
　　また、トラブルプロジェクトの立て直しに入ることも多く、プロジェクトの現状整理や
　　課題発見・課題解決までの道筋を描いて実行していく点に強みを持っています。

　・業務改善
　　システム導入に当たっては、業務プロセスの可視化が大事なタスクとなります。
　　クライアントと共にInput/Outputを重視した業務プロセス可視化を行い、全体を俯瞰して
　　改善・効率化できるポイントがあれば、積極的に改善提案を行なってきました。

■活かせる経験・知識・技術
　・経験Saas
　　freee,MF,SmartHR,Teamspirit,カオナビ,タレントパレット,ジョブカン,AKASHIなど

　・システム選定
　　ToBeの整理や要件化を行い、ERPはもとより、Saas含めて最適なシステム選定の
　　サポートができます。

　・プロジェクト計画
　　導入対象製品に応じた導入計画の作成ができます。
　　そもそもどういった作業が必要か？どの程度の難易度や期間と担当者スキルが必要か？
　　検証はどのように行なっていくのか？など、導入のプロセス全て(検討・設定・検証・
　　稼働準備・稼働)に対してのアドバイスが可能です。
　　もちろん、PJそのものへの参画も可能です。

　・プロジェクト立て直し
　　思うように進んでいないプロジェクトについて、問題の可視化および対応方針の策定が
　　できます。今までの経験を生かし、成功可能性の高い再建策をご提示できます。

　・業務改善
　　現行業務の可視化および改善可能ポイントの提示ができます。
　　特に、会計/人事領域で強みを発揮できます。

■ 実績や成果
　導入経験：100社超(超大規模5社、大規模20社程度)
　マネジメント経験：部下10名強、配下プロジェクト100社超東京/名古屋導入担当・リーダー：6年　プロジェクトマネジャー：4年

ユーザ企業のIT部門として、システム導入やガバナンス、セキュリティ対策についてお話できます。

■ 具体的な経験の内容
F社のメインフレームでの基幹システム開発/運用及び、ダウンサイズの経験。社内CSIRT立ち上げ経験。海外子会社を含むITガバナンススキーム導入経験。ネットワーク/セキュリティ環境の構築経験。財務会計パッケージ導入経験。
■ 実績や成果
上記は、すべてリーダーとして担当した案件。ユーザ企業のIT部門として、幅広く経験していることによって、IT部門運営そのものに対して、深く知見を持っていると自負している。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
すべてのITプロジェクトは、「タスク管理と課題管理」、「ベクトル管理」だと考えている。これを守れば、失敗することは無いと考えている。
■アピールポイント
ユーザ企業のIT部門として、偏らない知識を身に付けています。個別のシステム導入等のアドバイス～会社におけるIT部門の役割をベースに、IT部門をどのようにしていけば良いかをアドバイス出来ます。大阪 ITシステムに関する企画、導入の推進、IT部門の有り方の検討など

新規事業における業務フロー作成、システム導入についてお話できます

・経費精算システムを導入し、Excelによる経費精算の効率化を実施。（残業時間：月20時間 → 月5時間削減）
・クラウド型データベースシステムを活用し、販売管理、契約書管理、取引先管理、予実管理、人事評価等の一元管理の設計・導入。社内の期間システムとして活用。

導入時の社員向け説明会、導入後の運用、システムメンテナンス等も実施。
経理職、管理部門での経験を生かして、内部統制の視点も持った業務フローやシステム設計を考えることが可能案件管理（営業事務）　４年経理業務、システム導入　８年株式会社オプト三井物産人材開発株式会社株式会社マネーフォワード ENECHANGE株式会社

業務システムの導入ポイントについてお話できます

経験内容

自己紹介

職歴

UIEvolution K.K. /広報・マーケティング担当

オロ (oRo co.,ltd.) /マーケティング

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