業務システムの導入ポイントについてお話できます

経験内容

特にIT系の会社さんが必要な、個別の案件管理やその案件ごとの原価管理（工数管理・経費管理）をしていくようなシステムの導入をご検討の方には、
・システム選定のポイント
・システム導入のスケジュール検討
・システムに合わせた業務フロー、組織の検討
等のアドバイスが可能です。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

UIEvolution K.K. / 広報・マーケティング担当

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概要

恵比寿の外資系ITベンチャーで働いてます。
広報やマーケティングをメインに採用も兼務するなど、プログラミング以外、自社のもろもろ業務を担当しています。

LinkedIn
http://www.linkedin.com/pub/rei-inoue/43/697/a70

職歴

UIEvolution K.K. /広報・マーケティング担当

2013/9 〜在職中
オロ (oRo co.,ltd.) /マーケティング

2011/4 〜2013/8

他の経験

人事に関してお話できます

中途採用 / 新卒採用に関する知見をもっています。

採用/新卒/中途/インターン人事

謝礼金額未設定

管理会計の導入支援ができます

管理会計の導入コンサルの経験がございます。

特にベネフィット/コスト分析が主であり、例えば案件ごとのコストを集計し、費用対効果を分析する方法などについて検討してきました。
既存の会計システムはそのまま使うという前提で勘定科目や事業単位、品目などの会計システム上のデータをどう設定するかがポイントです。

特に会計システムを使った管理会計精度の導入という視点からでしたら経験はお役に立てるかと思います。大阪実務主担当

DX推進、システム導入についての導入背景、購入プロセス、KBFなど調達側の視点をお話できます

■ 具体的な経験の内容
企業のDX取組の促進、基幹システムや受注システム(営業支援)、経費精算や電子承認システムの導入に数多く携わってきました。

■ 実績や成果
直近では、クラウド受注システムの開発、経費精算システム、ERPの導入検討、間接購買システム（P2P)の導入検討などに携わっており、最終的なベンダー選定の決定権を持っています。

■ お役にたてそうと思うご相談分野
システムの導入、DXの推進、間接購買全般（幅広い分野）での購入側の意思決定のプロセスや、選定基準について詳しく知りたいという方。BtoBの営業をされていて、取引先企業の課題やニーズがうまくつかめない、最終的に選考から漏れる、うまく売り込めないなどの悩みをお持ちの方のご相談に乗ることができます。

DXの推進や間接購買などを通じて業務効率化や従来業務を戦略的に変革していきたいという企業様向けのご相談に応じます。有名な戦略コンサルティングファームは高額かつこういった分野は未だ精通していません（精通しているように売り込んできますが）。これまでの実際の経験をベースにした個人のコンサルティングサービス提供ですので非常に具体的で効果的かつ割安だと思います。国内業務改革や調達の責任者（決定権限あり）

自治体職員視点からサービスのレビューや訴求ポイントのアドバイスできます。自治体の情報システムやコールセンターのお話も。

自治体を初めとした行政では、非営利であるという特徴や特有の組織構造から、公平性といった視点、個々の組織の利害に訴求させる必要性などなど、民間企業とは違った商品やサービス導入の観点や予算獲得までの進め方があります。
私は2020年３月まで18年間市役所の職員として勤務した経験から、御社の商品やサービスが自治体職員の視点からみてどうか、訴求させるためにはどのようなストーリーで提案すると良いかといった点についてアドバイスできます。

また、自治体の情報システムやコールセンターに関する経験は豊富にあるため、そちらに関係する分野については具体的な業務の内容についてもアドバイス可能です。

■ 具体的な経験の内容
総額150億の基幹システム再構築に、全体PMとして事業企画からリリースまで携わる。
2009年～2016年まで、上記業務と並行してPMOチームの全体プロジェクトマネージャとしてプロジェクトの全体統制を行いながら、システム基盤や介護保険システムの要件定義も担当。
プロジェク管理の他に、委託契約の仕様書・契約書などの法務面やオフィス・ファシリティの調達などといった業務を担当。
体制拡大時期には、急激に増える要員（4人→60人）をコントロールする体制や仕組みづくり、新規メンバーの教育なども担当した。
2018年4月からは会計部門に配属となり、プロジェクト管理者として、財務会計システムの刷新とRPAの導入により業務効率化・業務集約を担当。

■ 実績や成果
・基幹系システム再構築事業は、事業期間内にシステムをリリースし、刷新を完了。
・会計部門では、BPRとして業務集約により会計部門の約30％の人員削減を行うという事業を企画し業務フロー及びシステム要件をまとめ、庁議により事業決定を受けた。

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
自治体のシステム開発は一般的に委託先に丸投げで、情シス部門は知識や経験が乏しいことが多が、自分を含め札幌市としてそのことを課題として捉え、再構築事業のなかで、発注側が開発手法を指定し主体的にプロジェクトやベンダーをコントロールするということを事業目的とした再構築を進めた。
大規模組織での大規模プロジェクトだったため、ステークホルダーとの調整はとても重要であり、プロジェクトのスケジュールやコストが決まっている中で、ユーザ部門やベンダー、そしてその後ろに控えている関係者も含め、皆がどう考えているか、何を欲しているか、どういう方向であれば受け入れられるかということを事前に十分把握することを心がけつつ、玉串色の結論とならぬよう、常に目を配りながら進めた。

■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
　行政や大規模組織特有のステークホルダーが多い中での事業推進の知見が豊富にあります。

■ 関連する論文やブログ等があればURL
http://josys-led.jp/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・公共系に近い業界の大規模システムの運用改善や刷新検討のアドバイス
・行政へ提案をする際の提案内容や訴求ポイントのアドバイス札幌市事業の企画・事業化、事業開始後の発注者側の全体PMとしての経験

業務システムの導入ポイントについてお話できます

経験内容

概要

職歴

UIEvolution K.K. /広報・マーケティング担当

オロ (oRo co.,ltd.) /マーケティング

他の経験

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