生産性の上がる会議の経験をお話できます
ファシリテーションについて深く学び、イベント開催時の会議等で実地に応用しています。単なる指示・命令だけの会議や言いっ放しで何も決まらない会議を改善するための実践的なヒントや実体験をお話しできます。
会議の生産性に関わるファシリテーション❶本当の役割❷事前準備について話せます
¥55,000~■背景 コンサル時代、日々、経営者にプレゼン（経営、営業、人財、新規事業など）。 日々のことから中長期という大小含めると、プレゼン数は4,000回以上。 ↓ その内容を具体化していくための会議においてファシリテーション。 そのためファシリテーター実績も4,000回以上。 この実戦経験により ❶90％以上が勘違いしている、ファシリテーターに求められる「 本当の役割 」 ❷実は、ファシリテーターは、再現性が低く「 向き、不向き 」があるという事実 を実感。 ※「 ファシリテーターは、誰でもできる！ 」という世の中のふれこみは「 嘘 」です！ ※ここに気づかないと、会議の生産性は上がることはありません！ 多くの方が、ファシリテーションで困っているのは ✅出席する意味がわからないまま、参加している人が多い。 ✅いつも同じ人が意見をしていて「 他に意見はありませんか？ 」と聞いても誰も発言しない。 ✅オンライン会議では、内職している人がほとんど…。 ✅意見の対立が起こって収拾がつかなくなってしまう。 ✅議論が堂々巡りしてして、何も決まらず会議が終了。 の「 あるある 」です。 社内会議であれば、全国共通の「 定番のお悩み 」ですね。 そのことで １．無駄にダラダラした会議をなんとかしたい ２．会議の生産性を改善したい と、考えている経営者やリーダーが数多くおられます。 が、結果、そのまま放置してしまって、今に至る、、、という方が多いのも事実です。 なぜなら「 会議の重要性は理解している 」けど 「 なんとなく、会議はできてしまうので 」 「 その場が過ぎれば忘れてしまう 」からです。 この背景も大いに共感できるでしょう。 ■話せること ❶90％以上が勘違いしている、ファシリテーターに求められる「 本当の役割 」 ❷実は、ファシリテーターは、再現性が低く「 向き、不向き 」があるという事実 ↓ この実践背景をベースとして ❸プロファシリテーターが実践している「 事前準備 」と「 会議の始め方 」 ※チェックリストにおいける再現性の担保 ❹プロファシリテーターが備えている「 スタンス 」 ❺プロファシリテーターが備えている「 ビジネススキルリスト 」 を、共有、実践アドバイスします。 これまで、会議の重要性を理解しながらも、 ほとんどの組織は、その課題解決を後回しにしてきました。 が、コロナにより 働き方改革、時間生産性が、強制的に経営の最重要課題となりました。 そんな背景の中 会議改革として、ファシリテーションを学ぶ経営者、リーダーが増えています。 学ぶことは、素晴らしいことです。 が、それが「 誰でもできるファシリテーター 」という類の学びをしているとすれば「 危険 」です。 ですし、恐らく「 再現が難しい、会議中のトークスキルや応酬話法 」を教わって、結果、使えていないと思います。 つまり、会議が改善されていないと思います。 なぜなら、 数千回の実践と、数多くのファシリテーターを見てきた私の経験から言うと ファシリテーターには向き不向きのタイプがある からです。 要は ✅向いていない人がファシリテーターである限り、会議の生産性は上がらない！ のです。残念ながら。 これまで、社内外で大小、様々な会議、プロジェクトでファシリテーターを実践。 また、多くのファシリテーターを観察してきました。 現場の実践で学んだ、役に立つことだけをアドバイスします。 プレゼン｜スピーチ｜話し方｜リーダーシップ研修｜パワポ資料｜パワポ資料作成｜ 面談｜コミュニケーション｜ロジカルシンキング｜ロジカル思考｜マインドフルネス｜ メタ認知｜報連相｜ビジネススキル｜ビジネスセンス｜恩送り｜ファシリテーション｜ 部下育成｜人間関係｜採用｜定着｜自己肯定感｜コーチング｜傾聴｜聞き方｜モチベーション｜ プレゼンテーション｜転職｜キャリア｜セールス｜クロージング｜マネジメント｜