ITインフラ（ISP）におけるマーケティングの経験について話せます

経歴要約・得意分野（マーケティング経験は25年になります。）
・ 営業5年（B2C/B2B）、マーケティング17年（B2C/B2B）を経験、マーケティング予算は数百万円から数億円まで
・　マーケティング戦略の責任者（本部長、部長、社長室）として10年以上。
　　ソフトバンク時代（当時）は、孫社長配下のコミュニケーション戦略室、宮内副社長とイベント講演などを実施

・ マーケティング（B2B/B2C）経験領域//オンライン/オフライン
①マスマーケティング（白戸家や本田圭佑を起用したTVCM、新聞、雑誌、マス広告）
②ダイレクトマーケティング（検索連動型、成果報酬型広告や広告代理店のコントロール含む）
③デジタルマーケティング（自然検索、ソーシャル、リードナーチャリング）
④プロダクトマーケティング（他社比較やBid/Win/Lost分析より仕様変更を提言）
➄アカウントベースドマーケティング（セグメント別、ダイレクト、パートナープロモーション）
⑥グローバルマーケティング（香港、シンガポールを中心にデジタル、イベントプロモーションを実施し、リードを獲得）
➆マーケティングオートメーション（メールマーケティングやLanding Pageで利用/Hubspot）
⑧ブランディング/メディア/PR/AR（メディアプロモーションとアナリストリレーションの強化）
➈イベントマーケティング（プランニング/エクセキューション/講演/ファネル推移/PDCA）
➉各ベンダー/広告代理店マネジメント
⑪各種サーベイ（顧客満足度/ブランド認知度）
⑫予算管理とレポーティング（PDCA）
⑬イベントでの役員の講演資料作成
⑭営業チームとの目標設定とプランの合意

・ イベント・セミナーの年間プラン（プランニングとエクセキューションともに、アウトソースとオウンリソースでの経験あり）。イベント計画→ステークホルダーからの承認→講演資料作成→クリエィティブ作成→実施計画書の作成→説明会開催→オンサイト準備→ラン・スルー→本番→速報/レポーティング→トラッキング→PDCAのプロセスを実施

・ イベント・セミナーでの講演経験あり（数十人規模から四百人規模まで）

・ ブランドマネジメントの経験あり。ブランドの立ち上げからその認知向上施策、ブランドリフト調査までを実施し、経営会議で説明。また、メディアコントロールやPR/ARとの関係も強化

・ 経営会議参加メンバーとして各目標（KGI/KPI）達成のため、全役員と12人の営業本部長（業界別）に対して販売戦略の策定からB2B/B2Cプロモーションのプランニング/エクセキューション/トラッキング/レポーティングを毎週実施

・ 法人向けHW/SWサービス（アナリティクス、セキュリティ、クラウドコンピューティング、ストレージ、ネットワーク、モバイル、データセンター、PHS、Google Apps）全般のリードジェネレーション/ナーチャリングの推進（MAツールの利用）

・ プロダクト開発と市場分析を実施後、自社サービスのポジショニングを決定。その後、営業本部長と営業戦略を策定後、営業戦略実施に必要なプロモーションの予算配分とその予想効果を決定
セグメント別ターゲットに対する解約阻止、クロスセル、アップセルなどOne-to-One Communicationの促進（CRMマーケティング）

・ ホームユーザ、中小企業、大手外資系企業（金融、サービス、流通、製造）への営業・経験