研修・組織開発コンサルティングの商品サービス設計、マーケ営業について話せます

人材開発（研修やコーチングサービス、アセスメント）、組織開発（コーポレートカルチャー変革・組織変革など）のサービス開発、営業体制の構築についてお話できます。

人材開発・組織開発の業界に15年以上おり、商品開発～法人営業など、ビジネスプロセスの全体をすべて経験しています。
講師経験・マネジメント経験もあります。

●過去相談を受けたテーマ
・toC研修ビジネスからtoB研修ビジネスの参入を検討しており、研修サービス開発や営業について相談したい
・法人向け研修のサービス設計・マーケティング・営業についてお話を伺いたい（世の中一般として研修を企業向けに提供している企業が、どんな価値をどんなフローでどんな値付けで提供しているかがわかっていません。「自社の当たり前」しか知らず、の何がいいのか、何が微妙なのか、高いのか、安いのかがわかっていません。他社のやり方を認識し、自社の提供価値や価格を客観的な視点で見ることで、自社の強みに自覚的になりたい）
・法人研修事業立ち上げについて相談したい
・今までは代表が講師を務めていたが、サービス展開に伴い、講師育成が必要になってきたが、代表の属人性に依存してきておりノウハウがなく相談したい
・研修業界のリード獲得の課題についてヒアリングしたい
・研修コンテンツを作っていく上で、顧客ニーズを捉えたコンテンツをどのように企画・開発・制作していくのか
・組織開発のコンサルティングサービスの見積もりはどのように出しているのか、またどこまでは無料で相談にのり、どこからが有料なのか

●（参考）以下実績・略歴詳細です

大手企業を主に人材育成と組織開発の企画提案とプロダクト開発、実行に取り組む。主に、金融機関、総合商社、メーカー等のクライアント企業を対象に、人材育成体系の構築、グローバル人材育成、エンゲージメントの高い組織風土の醸成、等のテーマでコンサルティングに従事。
　
HRC部（大手企業向け法人部）在籍時（2008～2014）には、営業弊社設立史上最大規模案件の受注、年間の個人売上記録を半年で更新、また、新テーマの販促セミナーの企画運営、経営陣主幹の特命プロジェクトへの選抜（3件）、パートナーアライアンスの構築など、営業活動のみに留まることなく、全社視点で実績を残し貢献。
　
その後は商品開発部に在籍（2014～）し、部署のマネジメント及び、経営戦略に基づいた領域のプロダクト開発を担っている。研修での学びの定着・習慣化を図るためのサービス開発、人の主体性や内発的動機を育むためのプロダクト開発、オンラインをベースとしたオンライン研修および、スマートフォンを用いたモバイルラーニングのプロダクト開発などを担当
　
●実績：
・大手広告代理店の成長可視化アセスメントの開発と納品
・大手機械メーカーのOJT制度構築と実施
・マザーズ上場企業のマネージャー80名を対象にしたマネジメント研修の開発と講師登壇・ハイパフォーマーへのアセスメントを元にしたパフォーマンスマネジメントコンサルティングの実施
・スタートアップ企業のマネジメント研修の開発と講師登壇
・中小企業の経営者を対象にしたエグゼクティブコーチングの実施
・大手企業～中堅企業の人材育成体系の構築
・全社プロジェクトメンバーとして選抜。新規領域に対する調査、提言等を担当
・社内研修講師として、新人研修、インストラクショナルデザイン研修、効果測定研修などを担当

・クライアント業界分析（市場動向、競争環境など）、問題構造の抽出
　※具体例：大手生命保険会社のグローバル人材育成体系構築、金融機関業界団体を対象としたワークショップ、研修プログラム等の企画提案
・ヒアリング、課題分析に基づく企画提案作成
　※具体例： 外資系商社における管理職育成プロジェクトの企画提案（常務取締役、現場マネジャー、人事部に対するヒアリングを実施し、その声を元にサーベイを作成、実施、および研修プログラムの企画提案を実施）
・クライアントへのプレゼンテーション（現場レベルからトップマネージメントまで）
　※具体例：外資系メーカーの営業人材育成プロジェクトにおけるトッププレゼンテーション、大手メーカー販社における管理職育成プロジェクトのトッププレゼンテーション、大手化学メーカーにおけるワークスタイル変革プロジェクトにおけるトッププレゼンテーション