通信・IT業界におけるLGBT支援の制度や社内風土醸成の取組みについて話せます
1万人規模の会社でLGBT支援の取組みをおこなうためにPJを立ち上げ。リーダーとして社内関係者と連携しながら、各種制度や研修等の取組みを推進。また、社員中心の支援グループを立ち上げて社内文化の醸成に取り組む。様々な施策をおこなった結果、任意団体work with Prideの認定するPride指標のゴールドを受賞した。
組織風土改革に関わる、行動変容および風土醸成について話せます
¥100,000~■背景 2011年、働きやすさの鍵は風土にあると実感した瞬間からこの夢を描き続けています。 組織からもたらされるツール・制度の変革も重要ですが、何より社員自らが組織をより良くしようと創意工夫を凝らして課題解決する行動こそがより良い風土を醸成すると実感し、外資IT企業の前職では、ボトムアップで社内の働き方改革アンバサダーチームを立ち上げ、社内ボランティア活動を続けてきました。2023年、これまでの経験をもとに、多くの企業様の風土づくりを支援することを本業とし、企業毎の特色が生かされ、社員が生き生きと働きがいを持てる会社への変化に携わりたいと願い、2023年8月4日 Bright Work Hub 株式会社を立ち上げました。 働く人一人一人が自分自身の働き方をより良くすることを目指し、インクルーシブな関係性の中で、ひとりひとりの多様性が気づきを生み、一人では成し得ないイノベーションを起こす、そんな職場はきっと生産性も高く業績も伸びるでしょう。社員が自ら”より良く”を目指して自走する、働きがいのある組織が増えることを心から願っています。 まだ歩み始めで、力不足ではありますが、一緒に夢を描く企業様とご一緒できることを願っています。 ■話せること インクルーシブな組織風土づくり ボトムアップ組織立ち上げ手法および方針策定 ボトムアップ組織立ち上げにおけるトラップポイントおよび対処・回避方法 インクルーシブワークショップについて ORSCシステムコーチングによる組織における関係性の向上効果について ウェルビーングダイアログカードについて ■その他 自身のワークライフバランスに行き詰まり、転職ごとに3年のブランクを経て２社の外資への転職を果たしました。 「働き方」に苦悩し挫折を経験したからこそ得た学びを共有させていただきます。