外部を使っての業務改革プロジェクトの進め方についての注意点など

経験内容

コンサルティングファームでのコンサルティング経験、独立して個人でのコンサルティング業務
・１０以上の分野における同時業務改革プロジェクトPMO
・各種失敗プロジェクトの立て直しリーダー
・デューデリジェンスプロジェクト
・資金調達ための事業計画書策定プロジェクト
・外部コンサルティングファーム選定、SIer選定業務等
業務分野的は
・製造業（設計・生産技術・営業・原価・品証など）を中心に20程度

役割

ITシステム導入アドバイザー

規模

売上5億円～1兆円まで

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

ニューカルチャーラボ / 取締役

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概要

京都大学農学部卒。都市銀行から数社のコンサルティングファーム経て、独立。
その後、参議院議員公設第一秘書を経験し、現在、ニューカルチャーラボ取締役

コンサルティングの得意分野は製造業、若者に対するネットマーケティング

職歴

ニューカルチャーラボ /取締役

2017/8 〜在職中
個人事業主 /ビジネスコンサルタント

2010/2 〜在職中
参議院 /公設第一秘書

2012/12 〜2016/8
ネクステック株式会社

2006/3 〜2010/2
株式会社シンカ

2003/3 〜2006/2
みずほ銀行

2001/4 〜2003/2

業務改革プロジェクトにおける進め方やコンサルタントの使い方などについてお話できます

・戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのPM及び業務改革コンサルタント
-主要担当業務プロセス：購買・在庫管理、需給管理、生産計画、生産管理、販売管理、物流等
-主要プロジェクト：
　　　大手化学品製造業(購買）
　大手自動車製造業(購買)
　　　大手重工業(生産管理-加工外注管理)
大手IT企業(購買-サービスソーシング)
　　　大手家電製造業(グローバル品番)
　　　大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
中堅自動車部品製造業A(購買/生産管理/製販)
中堅自動車部品製造業B(損益管理/生産管理) 等日本アイ・ビー・エム（株）マネージング・コンサルタント２００４年～２０１２年

システム（Saas含む）導入の計画策定・立て直し、関連業務の業務改善について話せます（100PJ超経験）

■ お役にたてそうと思うご相談分野
　・システム導入やSaas導入を進めているが思うように進まない方に対して、導入製品特性や
　　社内の環境など個々の事情を踏まえた形でのPJマネジメントをご提案・サポート出来ます。

　・システムを導入して業務改善を進めたいが、業務改善のやり方がわからない方に対して
　　業務プロセスの可視化や改善できるポイントの探し方をご提案・サポート出来ます。

■ 具体的な経験の内容
　・プロジェクトマネジメント
　　10年間、会計システム導入の最前線を経験してきました。
　　対峙したクライアントは、優秀なお客様から少してのかかるお客様まで千差万別
　　クライアントスキルに合わせた導入全体感の説明から、タスク実行や社内調整のサポートまで
　　導入の中で発生する課題を真正面から受け止めて解決まで持って行きました。
　　また、トラブルプロジェクトの立て直しに入ることも多く、プロジェクトの現状整理や
　　課題発見・課題解決までの道筋を描いて実行していく点に強みを持っています。

　・業務改善
　　システム導入に当たっては、業務プロセスの可視化が大事なタスクとなります。
　　クライアントと共にInput/Outputを重視した業務プロセス可視化を行い、全体を俯瞰して
　　改善・効率化できるポイントがあれば、積極的に改善提案を行なってきました。

■活かせる経験・知識・技術
　・経験Saas
　　freee,MF,SmartHR,Teamspirit,カオナビ,タレントパレット,ジョブカン,AKASHIなど

　・システム選定
　　ToBeの整理や要件化を行い、ERPはもとより、Saas含めて最適なシステム選定の
　　サポートができます。

　・プロジェクト計画
　　導入対象製品に応じた導入計画の作成ができます。
　　そもそもどういった作業が必要か？どの程度の難易度や期間と担当者スキルが必要か？
　　検証はどのように行なっていくのか？など、導入のプロセス全て(検討・設定・検証・
　　稼働準備・稼働)に対してのアドバイスが可能です。
　　もちろん、PJそのものへの参画も可能です。

　・プロジェクト立て直し
　　思うように進んでいないプロジェクトについて、問題の可視化および対応方針の策定が
　　できます。今までの経験を生かし、成功可能性の高い再建策をご提示できます。

　・業務改善
　　現行業務の可視化および改善可能ポイントの提示ができます。
　　特に、会計/人事領域で強みを発揮できます。

■ 実績や成果
　導入経験：100社超(超大規模5社、大規模20社程度)
　マネジメント経験：部下10名強、配下プロジェクト100社超東京/名古屋導入担当・リーダー：6年　プロジェクトマネジャー：4年

ＥＲＰ導入におけるパッケージ選定の方法、ベンダー選定の方法（ＲＦＰの作成の仕方）、導入方法及びプロジェクト管理など）やについてお話できます

１．認定資格
米国PMI認定 PMP® (Project Management Professional)
SAP 認定コンサルタント：SRM（Supplier Relationship Management）
オラクルEBS 認定コンサルタント：生産管理/SCM/会計/人事

２．特徴/強み
・①業務改革コンサルティング、②構想策定から本番稼働後の定着化支援までのシステム導入、③業務プロセス・アウトソーシング及び④IT運用アウトソーシングに至る全領域における豊富なPM経験（総数25プロジェクトにおいて、PM 14件、業務チーム・リーダー 3件、PMOリーダー 3件担当）
・グローバル・プロジェクトにおいては、ロール・アウト／ロール・インの双方のプロジェクトを経験

３．専門得意分野及び主要プロジェクト
■戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのPM及び業務改革コンサルタント
-主要担当業務プロセス：購買・在庫管理、需給管理、生産計画、生産管理、販売管理、物流等
-主要プロジェクト：
　大手化学品製造業(購買）
大手自動車製造業(購買)
　大手重工業(生産管理-加工外注管理)
大手IT企業(購買-サービスソーシング)
　大手家電製造業(グローバル品番)
　大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
中堅自動車部品製造業A(購買/生産管理/製販)
中堅自動車部品製造業B(損益管理/生産管理) 等

■ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るPM及び業務チームリーダー
-主要担当業務プロセス：購買・在庫管理、生産管理、販売管理等
-主要プロジェクト：
大手精密機械製造業(販売/購買在庫/生産/財務・管理会計) [SAP]
大手ベアリング製造業 (生産管理) [Oracle]
大手硝子製造業(販売/在庫/原価) [SAP]
大手航空会社(調達) [SAP]
大手電力会社(資材管理) [SAP]
大手クレジット・カード会社(購買/会計) [Oracle]
大手IT企業(保守サービスの契約管理) [RYI]
中堅酪農・農業機械商社(販売/購買/在庫/会計/工事管理) [SAP] 等

■ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM及びソリューション・リーダー
-担当業務：直接材購買、間接材購買（サービス商材を含む）
-主要プロジェクト
大手制御機器製造業 (間接材購買のBPOフィージビリティー・スタディ)
大手制御機器製造業 (中国ローカルサプライヤーの品質管理)
大手家電製造業 (非生産材購買の支出分析及びベンチマーク)
大手家電製造業 (非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定) 等日本アイ・ビー・エム（株） / マネージング・コンサルタント IBMビジネスコンサルティングサービス（株） / マネージング・コンサルタント（株）NTTデータグローバルソリューションズ / マネージャー中島ビジネスコンサルティング / 代表 1998年より現在まで

外部を使っての業務改革プロジェクトの進め方についての注意点など

経験内容

役割

規模

概要

職歴

ニューカルチャーラボ /取締役

個人事業主 /ビジネスコンサルタント

参議院 /公設第一秘書

ネクステック株式会社

株式会社シンカ

みずほ銀行

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