外部を使っての業務改革プロジェクトの進め方についての注意点など
コンサルティングファームでのコンサルティング経験、独立して個人でのコンサルティング業務
・ １０以上の分野における同時業務改革プロジェクトPMO
・ 各種失敗プロジェクトの立て直しリーダー
・ デューデリジェンスプロジェクト
・ 資金調達ための事業計画書策定プロジェクト
・ 外部コンサルティングファーム選定、SIer選定業務等
業務分野的は
・ 製造業（設計・生産技術・営業・原価・品証など）を中心に20程度
■その他
役割: ITシステム導入アドバイザー
規模: 売上5億円～1兆円まで
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職歴
社名非公開
- 取締役 2017/8 - 現在
個人事業主
- ビジネスコンサルタント 2010/2 - 現在
社名非公開
- 公設第一秘書 2012/12 - 2016/8
社名非公開
- 2006/3 - 2010/2
社名非公開
- 2003/3 - 2006/2
みずほ銀行
- 2001/4 - 2003/2