組織力を強化する為の人づくりにおける健全な環境、組織作りのお手伝いについてお話できます

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経験内容

  • 経営/管理部門

人を評価するのは人。好き嫌いで人事が起きれば、会社は本来外向きの活動をすべきところを内向きの上司詣が起き、適正でない人種が上司となり、間違いを正せない会社となり、東芝のように衰退する。
組織のあり方、会議のあり方、行動活動など、スケジュール、問題意識、改善意識、再発防止など、適正な上司を育て、健全な会社経営とする!
人の考え方に対応力と判断力そして、スピード感が備わると、会社の大きな力となります。そんな人づくりの一助になれれば決心し応募しました。

どちらでご経験されましたか?

コカコーライーストジャパン株

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

1973年から2015年まで42年間在職!
1996年から管理職!

その時どのような立場や役割でしたか?

支店長、センター長、統括部長、取締役を経験!

得意な分野・領域はなんですか?

健全なる経営を行うための組織、人づくり。
不正を起こさない風土作り!

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


なぜ不正は起こるのか? なぜ大きな会社が取り返しのつかない間違いを起こすのか! 高い倫理観を持つこと。 不正をさせない風土作り。 管理職のあり方! 約20年間の管理職の経験から、 風土作りの手伝いをしたい。

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