中小企業全般のＭ＆Ａ、事業承継、企業価値向上を前提にした統合推進について

成功率をあげるＭ＆Ａを念頭に携わっております。国内でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、多くの企業様と接点を持ってきました。Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などにお力添えできると思います。そして大前提としているのは、買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 過去の実務経験を活かし、中小企業のM&Aや事業承継に纏わる経験がございます。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ソフトバンク時代から約15年以上、経営者からのご相談、実務経験を積んでおります。
その時どのような立場や役割でしたか？: 責任者及び実務担当の両方として企業経営者をご支援しております。
得意な分野・領域はなんですか？: 経営戦略、経営分析、経営管理、事業承継
Ｍ＆Ａ、事業提携、買収後の統合/融合プロセスマネジメント
誇りに思う成果はなんでしたか？: 昨今、M&Aの件数を増えているものの、成功率を意識したM&A支援を行う企業はまだ少なく思います。お客様の企業価値向上を前提として、従業員の安心も意識したM&A支援に取り組んでおります。