社内におけるエンジニアのマネジメント・組織づくりについて話せます

経験内容

10年以上エンジニアのマネジメントをする立場におります。
役職としては、プロダクトマネージャー(PdM)、VPoE、CTOとしてエンジニア組織の構築とリード、評価制度の導入、新規プロダクト開発の責任者としてプロジェクト進行を行っております。

話せる内容の一例としては、

- 理想の社員像を評価基準に反映して行う社員教育
- アジャイル開発をベースとした経営層（ステークホルダー）と開発組織間で共通認識の作り方
- エンジニア組織の構築とリードの仕方
- 悪い評価を伝える時のコツ
- 悪いことをいち早く報連相するための雰囲気づくり