介護業界及び医療・福祉分野等における組織体制構築、人事評価、意識改革等についてお話できます

高齢者住宅における業績改善についてお話できます

20年超の現場～管理～運営～経営までの一通りの経験があり、更に複数店舗の一括管理の経験もあります。 全ての拠点が順調というわけではなく、不採算拠点を如何に採算拠点に切り替えていくかが直近の経験です。 スピードを如何に上げ、傷口を如何に少なくしていく事が多店舗展開ではキモとなってきます。 また、単独拠点ではトップダウン方式の指導方法ではなく「考える組織つくり」を行ない改善のスピードを あげていきます。よくある「ティーチング」ではなく「パートナー」として改善しております。 この業界の一番の苦手分野ともいえる「営業」についても多数の経験があり、顧客獲得だけでなく「職員獲得」の戦略的営業を行なっております。