チャイナリスク）中国小売現場から得た現地リスクについてお話できます

■中国現場の経験を元に中国食品小売の仕組みを紹介
　日本ではありえない数々のリスクがあり、多くの日系企業がそのリスクを元に撤退をしています。
ありえないではなく、当たり前である現地のビジネス習慣や考えは当方が店舗の現場に入り込み、地元スタッフと共に溶け込むことで多くの現地流を学び理解してきました。その中で得た中国流ビジネスと仕組みをお話出来ます。

■チャイナリスクは中国人だけの原因ではない。
　中国人だけの原因とは限らず、日系企業に務める中国人は日本人幹部がこうだからなどの話題をよく耳にします。日本人同士で繋がってると思われてる中国ビジネス環境において、そういった話を頂ける背景は当方が現地側の人間だと思われてる点が大きい。こうした情報網から大手日系企業の駐在員による横領や賄賂などの話を耳にします。報道にはなりませんが、逮捕者も出る程の話もあり、駐在員教育や管理のずさんさを感じます。

■当方の強み
当方は食品小売業界において、多くの信頼できる中国人パートナーに恵まれ現地での現場サポートはもちろん、商流の確保に至るまでの情報網を得てます。

こうした情報網を活用しトータルコーディネートなどもお話やご紹介は出来ます。

■チャイナリスクを知りたい方へ
日本の報道されてる内容以上にドロドロの環境が
中国にはあり、その環境を理解した上で現地ビジネスを展開するのと、知らずに学びながら展開をする道では大きくコスト面で違います。

現在、中国展開されてる企業、またこれから考えてる企業様にとって当方が経験したリスクの数々をご紹介でき教訓として頂ければ幸いです。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 全洲超市 企画部室長
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2011年5月 〜 2016年3月
その時どのような立場や役割でしたか？: 中国ローカルスタッフをマネジメントしながら現場で日式のサービスや運営を行う管理者兼責任者
得意な分野・領域はなんですか？: 中国末端消費者への販売全般及び、現地への進出において小売店におけるリスクなど。
小売で起きる事象における課題や解決法、対策案の提案などが得意。
この分野は今後どうなると思いますか？: 中国ではネット販売が激化しており、価格競争により商品価値はどんどん下がり最終的には消滅する末路。
小売店舗とネットが融合する形態が今後は加速して増えると予測します。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 中国最大の小売企業への新業態店舗を提案。
2017年4月にアリババグループと提携し新業態店舗オープンへ。
当方のアイデアを盗まれた形でしたが、巨大企業に採用されたことは
誇りに思っております。
しかし、アイデアを盗んだことにより本質を理解せぬまま、運営を行っている為に課題は山積み。
8月から本プロジェクトは日本の大手企業と共に構築し
来年9月には中国全土へリリースする様に動いています。
地域: 中国
役割: 現場経験
規模: 130名