多部門プロジェクトや課題管理方法と合意形成、組織開発について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■その他
どちらでご経験されましたか?: GEにおいてシックスシグマと変革手法を修得し日常実務と管理に応用(工場でなく一般的な場面で)
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1998年より常に活用。多部門70人を巻き込んで、間違いだらけの状態から半年でミスのない状態を達成。
その時どのような立場や役割でしたか?: 財務報告責任者、全社プロジェクト財務責任者、CFOなど様々な立場で。
得意な分野・領域はなんですか?: 納得感の形成と協力を得る方法が重要です。課題はゴール設定とキックオフミーティングだけでは解決しません。

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氏名:開示前

変革期をチャンスと捉えたことで、多くの方々にご支援賜わり、幅広く奥深い経験をさせていただきました。このたび、ご依頼を受けて登録いたしました。他にご提供できることも今後追加してみます。


職歴

職歴:開示前


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