多部門プロジェクトや課題管理方法と合意形成、組織開発について話せます
■その他
どちらでご経験されましたか?: GEにおいてシックスシグマと変革手法を修得し日常実務と管理に応用(工場でなく一般的な場面で)
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1998年より常に活用。多部門70人を巻き込んで、間違いだらけの状態から半年でミスのない状態を達成。
その時どのような立場や役割でしたか?: 財務報告責任者、全社プロジェクト財務責任者、CFOなど様々な立場で。
得意な分野・領域はなんですか?: 納得感の形成と協力を得る方法が重要です。課題はゴール設定とキックオフミーティングだけでは解決しません。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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グローバル企業での現地管理方法とそのためのツールや管理サイクルについてお話できます
¥60,000~■ グローバル企業による買収統合、システム導入 ■ グローバル企業の方法論 ■ 日本独自のニーズをどう説明し了解を得るか ■ グローバル方法論を即時実行できないときのフェーズアプローチ ■ 現地組織と統合側グローバル企業との合意形成手法 ■ 管理するグローバル企業側からの現地コミットメントの確保
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損保での経営管理・グローバル資本効率・リスク移転・ポートフォリオ変更
¥60,000~■ 損保商品ポートフォリオと収益性およびリスク ■ グローバルに資本効率を上げ資産運用効果を高める方法論 ■ 日本当局の要請とのバランス ■ 日本社とグローバルプレイヤーとの戦略の違い
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スタイラスペン市場の特性と動向
¥70,000~■ スタイラスペン市場規模 ■ 競争の推移 ■ 顧客志向の変化 ■ 製造上の特性 ■ 技術特性 など