自動車ディーラーの基幹システム刷新プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントについてお話できます。

大手損害保険会社で18年間勤務し、その間の4年間は大手国産自動車メーカーに出向。販売代理店向け基幹システム開発プロジェクトを中心に50億円規模のプロジェクトの立ち上げをPM/PMOとして行うなど、大小様々なプロジェクトを経験。炎上プロジェクトの火消し役として活動することも多い。
販売代理店におけるCRMを中心とした業務・システムを得意とし、業務改革・システム改革についてお話が出来ます。
もちろん、業種を問わずプロジェクトの立ち上げや火消しなどの相談も可能です。
※経験した会社固有の情報についてはお話できません。
　あくまで業界としての一般論でお話させて頂きます。

【その他の活動】
　・中国経済連合会 ICT利活用研究会 幹事(2016年）
　・ITストラテジスト協会 理事（2014年2月～2016年1月）
　・ITストラテジスト協会 中国支部長（2014年7月～2017年1月）
　・広島修道大学 非常勤講師（プロジェクトマネジメント論/2015年、2016年）

【著書】
『プロジェクトの成否は「心」にあり』（プロジェクトマネジメント 学会誌 16(4), 24-25, 2014-08-15）
『状況に応じたチームの管理手法の考察』（プロジェクトマネジメント 学会誌 18(1), 20-24, 2016-02-15）
『提言「これからの情報化社会にふさわしいビッグデータなどを活用した 魅力的な地域社会の形成に向けて」』
（中国経済連合会, 2016-03-06）