中小企業、ベンチャーにおける働き方改革実現のための人材育成と評価制度についてお話できます

人事に関わるようになったきっかけは、企業の中途採用者に対する接遇研修及び法令研修の講師として。やがて採用から教育研修、育成プログラムにまで関わるようになりました。
2015年には㈱あしたのチームにて「あしたの人事コンサルタント」「あしたの給与コンサルタント」の認定授与。
クラウドを使った最新の評価システムも、結局は「人と人とのコミュニケーション」が基本。
研修講師や多くの面談をこなしてきたことが大きな経験となっていると思います。

■その他
どちらでご経験されましたか？: チームM&I （あしたのチーム）
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2007年4月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 決裁権を持つ代表コンサルであると同時に、現場での運用支援や面談も行ってきました。
得意な分野・領域はなんですか？: クラウド型評価システム「ゼッタイ！評価」を使った育成プログラム・評価制度の導入と運用。
個々の目標設定から面談・評価・査定までワンストップで行います。
この分野は今後どうなると思いますか？: 政府主導で進む働き方改革推進という流れの中、特に採用力の弱い中小企業では正しい評価制度と育成プログラムの有無は企業の存続にさえ関わる問題だと思っています。
既存・新規を問わず優秀な人材を確保し、正当な評価で生産性を向上させること。それこそが企業の成長の基となります。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 全くの未経験者からの採用～教育研修～面談と関わってきた人材が、現場を取り仕切るような管理職に見事育った時。そういう時に、この仕事をしてきてよかったと思います。