経営戦略としての働き方改革の"具体的な推進方法"について話せます

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社リクルートホールディングス
働き方変革推進室
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2016年4月 〜 2017年4月
その時どのような立場や役割でしたか？: 働き方改革に伴う各種テーマのプロジェクトマネジャーとして、企画設計から実務実行、成果創出までを推進していました。
得意な分野・領域はなんですか？: 働き方改革の目的・考え方整理、組織変革、リモートワーク（テレワーク）設計、マネジメント改革、長時間労働是正、IT業務インフラ整備、チャット・TV会議システム・クラウドストレージ、サテライトオフィス活用など。
この分野は今後どうなると思いますか？: 日本に存在する企業にとって変容必須のテーマになると思います。現に働き方改革が経営戦略、組織戦略として実行、浸透されているかどうかは、個人が企業を選択する際の重要な意思決定項目になっています。
誇りに思う成果はなんでしたか？: ・サイバーオフィス化の実証実験では、会議時間の50％削減、コミュニケーション活性化とパフォーマンス向上という成果創出ができ、WBSでの取材、放映されました。
・サテライトオフィスの活用促進では、営業戦術への反映やPDSスキーム策定によって訪問率向上と売上120%UPに寄与しました。
・託児所付きサテライトオフィスの実証実験では、パートナー企業とタイアップし２店舗を運営、利用したユーザーの価値検証に成功し、その模様はWBSに取材、放映されました。
・従業員がリモートワーク環境に慣れていく中で変化を求められたマネジメントについて、リモートワークマネジメント研修の実証実験を行い、プロトタイプの作成、要諦の可視化に成功しました。
地域: 東京都
役割: プロジェクトマネジメント/ 現場に入り込んでの事例・サービス開発
規模: 15人〜20000人