企業における働き方改革の推進について話せます

マイクロソフトでOfficeビジネスの責任者(業務執行役員)を務め働き方改革を推進した後に「株式会社クロスリバー」を設立。企業の働き方改革、業務改善の支援をしている。

■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？
「ワークスタイル変革を目指さないでください」
企業が目指すべきはビジネスの成長、儲かること。社員は幸せになることが目的。働き方を変えるのもITを導入するのも手段。社員を幸せにしながら「儲かる働き方」の実現方法をアドバイスさせて頂きます。

■ その時どのような立場や役割でしたか？
日本マイクロソフトで働き方改革の責任者(役員)として事業生産性26%向上を実現。その知見を約200社の顧客に展開し、クラウドビジネスを拡大。
2017年1月に独立し、8ヶ月で22社の働き方改革のコンサルティングを提供(2017年9月1日時点)

■ 得意な分野・領域はなんですか？
働き方改革のコンサルティング
意識改革の為の講演

■ この分野は今後どうなると思いますか？
どの組織も変化に合わせて対応していく必要があり、経営改革の一環である働き方改革は永遠に続いていく。

■ 誇りに思う成果はなんでしたか？
2017年はクライアント企業19社全てで社員の働きがい向上。労働生産性を10%以上改善している。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1996年から現在まで
どちらでご経験されましたか？: ・大手通信会社の人事部門にて労務管理、服務制度の策定および運用管理
・米国通信会社にて日本法人の立ち上げ
・ITベンチャーの起業
・マイクロソフトにて、マーケティング、品質責任者、戦略担当役員、事業部責任者を歴任。米国本社でも就業経験あり

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一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 「ワークスタイル変革を目指さないでください」
皆さんが目指すべきはビジネスの成長、儲かること。働き方を変えるのもITを導入するのも手段。社員を幸せにしながら「儲かる働き方」の実現方法をアドバイスさせて頂きます。
その時どのような立場や役割でしたか？: 日本マイクロソフトで働き方改革の責任者(役員)として事業生産性26%向上を実現。その知見を約200社の顧客に展開し、クラウドビジネスを拡大。
2017年1月に独立・起業し、8ヶ月で22社の働き方改革のコンサルティングを提供(2017年9月1日時点)
得意な分野・領域はなんですか？: 働き方改革のコンサルティング
意識改革の為の講演
この分野は今後どうなると思いますか？: どの組織も変化に合わせて対応していく必要があり、経営改革の一環である働き方改革は永遠に続いていく。
誇りに思う成果はなんでしたか？: 日本マイクロソフトで事業生産性26%向上を実現。
クライアント企業2全てで社員の働きがい向上。労働生産性を10%以上上げている。
地域: 日本
役割: ビジネス責任者、コンサルティング、営業、マーケティング、人事
規模: 5名～22000名