企業における働き方改革の推進について話せます

エキスパート

氏名:開示前


マイクロソフトでOfficeビジネスの責任者(業務執行役員)を務め働き方改革を推進した後に「株式会社クロスリバー」を設立。企業の働き方改革、業務改善の支援をしている。

■ 一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?
「ワークスタイル変革を目指さないでください」
企業が目指すべきはビジネスの成長、儲かること。社員は幸せになることが目的。働き方を変えるのもITを導入するのも手段。社員を幸せにしながら「儲かる働き方」の実現方法をアドバイスさせて頂きます。

■ その時どのような立場や役割でしたか?
日本マイクロソフトで働き方改革の責任者(役員)として事業生産性26%向上を実現。その知見を約200社の顧客に展開し、クラウドビジネスを拡大。
2017年1月に独立し、8ヶ月で22社の働き方改革のコンサルティングを提供(2017年9月1日時点)

■ 得意な分野・領域はなんですか?
働き方改革のコンサルティング
意識改革の為の講演

■ この分野は今後どうなると思いますか?
どの組織も変化に合わせて対応していく必要があり、経営改革の一環である働き方改革は永遠に続いていく。

■ 誇りに思う成果はなんでしたか?
2017年はクライアント企業19社全てで社員の働きがい向上。労働生産性を10%以上改善している。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 1996年から現在まで
どちらでご経験されましたか?: ・大手通信会社の人事部門にて労務管理、服務制度の策定および運用管理
・米国通信会社にて日本法人の立ち上げ
・ITベンチャーの起業
・マイクロソフトにて、マーケティング、品質責任者、戦略担当役員、事業部責任者を歴任。米国本社でも就業経験あり


一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 「ワークスタイル変革を目指さないでください」
皆さんが目指すべきはビジネスの成長、儲かること。働き方を変えるのもITを導入するのも手段。社員を幸せにしながら「儲かる働き方」の実現方法をアドバイスさせて頂きます。
その時どのような立場や役割でしたか?: 日本マイクロソフトで働き方改革の責任者(役員)として事業生産性26%向上を実現。その知見を約200社の顧客に展開し、クラウドビジネスを拡大。
2017年1月に独立・起業し、8ヶ月で22社の働き方改革のコンサルティングを提供(2017年9月1日時点)
得意な分野・領域はなんですか?: 働き方改革のコンサルティング
意識改革の為の講演
この分野は今後どうなると思いますか?: どの組織も変化に合わせて対応していく必要があり、経営改革の一環である働き方改革は永遠に続いていく。
誇りに思う成果はなんでしたか?: 日本マイクロソフトで事業生産性26%向上を実現。
クライアント企業2全てで社員の働きがい向上。労働生産性を10%以上上げている。
地域: 日本
役割: ビジネス責任者、コンサルティング、営業、マーケティング、人事
規模: 5名~22000名

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氏名:開示前

NTT, WebExを経て、2005年マイクロソフト米国本社に入社、その後日本マイクロソフトでクラウド戦略担当 執行役員、米国本社データセンター設立計画メンバー、Office 365, SharePoint, Teams, BI などの事業責任者(業務執行役員)。2017年に株式会社クロスリバーを設立、815社の働き方改革アドバイザーと新規ビジネス開発支援、ITコンサル、17万人の働きがい調査。ベンチャー企業の執行役員を兼務。著書は28冊『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』など。オンライン講演・講座は年間400件以上。
http://cross-river.co.jp


職歴

株式会社クロスリバー

  • 代表取締役 2017/1 - 現在

マイクロソフト

  • 業務執行役員 本部長 2015/7 - 2016/12
  • 業務執行役員 2014/4 - 2015/6
  • 業務執行役員 最高品質責任者 2011/1 - 2014/3
  • 本部長 2008/7 - 2010/12
  • 部長 2005/7 - 2008/6

マイクロソフト米国本社

  • 建設企画 2011/1 - 2015/6

WebEx Communications Japan

  • カントリーマネージャー 2002/4 - 2005/6

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