製造業界、特に自動車業界における工場は円滑に稼働すること、人材育成・OJTの構築、海外進出と海外販売網の構築、政府渉外と渉外広報についてお話できます

Lean Managementという米国風トヨタ生産方式を導入しているポーランド専門業者のコンサルタント向けの啓蒙活動と教育を行う。

■その他
どちらでご経験されましたか？: Kai-Zen Kazuyoshi Tsuyukusa（ポーランド） 代表取締役
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2015年2月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 個人商店ですので、すべての業務を自分でこなさなければなりません。現在はポーランド製造業を中心に工場はいかにして「和」をもって円滑に稼働し、社員は活性化されるのか社長方からコンサルと個別相談を行っています。
得意な分野・領域はなんですか？: 「和」を見出した改善活動、社長からラインのメンバーまでの人材活性化、政府・渉外広報、販売網改善、医療分野の改善等。
この分野は今後どうなると思いますか？: 製造業は西洋化してしまい、日本の伝統を忘れています。ところが、トヨタは表ではアメリカからデーミング博士の製造哲学を改良させながら来たと言っています。しかし、神道系の古武道で学んだ多くの知恵はトヨタの生産方式に組み込まれていると見受けました。更に浜松の出征藩にみられる日本の伝統の流れを非常に強く感じて、工場運営に古武道や様々な「道」の技が隠れていると確信します。改善という言葉は明らかに鹿島神流から由来していますし、方針管理や５S等は戦国時代の大名たちが使っていた一霊四魂からくる天命の発見と志の公言を用いています。
西洋にだけ目を奪われたら日本の製造業は過疎化しますが、伝統的な方法で西洋からくるものを調和させて、伝統の知恵を最新技術と融合させることをさえ発見して頂ければ、活発に発展すると思います。この過程に一躍できればと思っております。
誇りに思う成果はなんでしたか？: ポーランド工場を立ち上げる時は３０％失業率と犯罪率の高い地域で、地元の役所・企業と地域社会と調和し、工場は全面サポートを頂き、日本人に対して、単発のスリ以外の犯罪をゼロに抑制できたこと。