繊維業界における管理会計、KPI、検証についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 経営/管理部門

PDCAのCの大切さを叩き込まれました。
その中で、数値を分解する手法を駆使してきました。
生産系改革を手掛けていたこともあり、生産系の検証に長く携わってきました。
瀧定大阪では、その経験を活かし、管理会計の構築、KPI設計を主導しました。



■ どちらでご経験されましたか?
株式会社ワールドで前社長に検証の大切さを叩き込まれ、瀧定大阪でも実現してきました。



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
1988年4月 〜 2017年3月



■ その時どのような立場や役割でしたか?
担当者のころから叩き込まれ、ワールド社における検証(特に生産系)を課長として指揮。
瀧定大阪では、経営戦略統括部長として、KPIを設計、運用してきた。



■ 得意な分野・領域はなんですか?
検証領域の中でも、特に生産系が得意です。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

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