アパレル&繊維専門商社における経営戦略、システム戦略、システム導入についてお話できます
瀧定大坂では基幹系システムにSAPを導入しましたが、大失敗しました。その後を受け、私がシステムを管掌する事になり、トラブルを収束させました。その時の経験から、プロジェクトマネジメントの手法や人の活用の仕方を学びました。
その後、最新IT動向を鑑みながら、中期システム戦略を立案し実現してきました。
■その他
どちらでご経験されましたか?: 瀧定大阪 執行役員 経営企画部長 CIO
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2010年2月 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか?: 責任者として、一から形作ってきました。
得意な分野・領域はなんですか?: ・最新のIT活用を考えた経営戦略の立案
・その戦略を実現するITの設計、導入
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職歴
株式会社サニックス
- 部長 2024/3 - 現在
社名非公開
- 取締役 2022/6 - 2024/12
社名非公開
- 常務取締役 2017/8 - 2022/5
社名非公開
- 代表取締役社長 2017/3 - 2017/7
スタイレム瀧定大阪株式会社
- 執行役員 経営企画部長 CIO 2010/2 - 2017/7
株式会社ワールド
- 課長 1988/4 - 2010/1
このエキスパートのトピック
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市場における青果流通の課題についてお話できます
¥40,000~他業種からの転職組として、日本の青果流通の課題を見すえ、基幹系システムの導入を含むIT化の推進、ガバナンスの構築、PDCAサイクルの構築、見える化推進などの様々な改革を主導してきました。
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繊維業界における管理会計、KPI、検証についてお話できます
¥40,000~PDCAのCの大切さを叩き込まれました。 その中で、数値を分解する手法を駆使してきました。 生産系改革を手掛けていたこともあり、生産系の検証に長く携わってきました。 瀧定大阪では、その経験を活かし、管理会計の構築、KPI設計を主導しました。
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アパレルにおけるアパレルのサプライチェーン(SCM)についてお話できます
¥40,000~アパレルに関しては、 営業→ニット(セーター)ノウハウを蓄積する研究室→ブランドのMD→生産→全社企画部門→生産系戦略企画部門→生産系検証部門→マーケティング部門(CRM)と、ゼネラリストを作るべく、全職種を経験した。 その中で、特に生産系に強いという事で、ワールドの生産改革に着手。WP2構想を立案した。WP2構想では、2週間でモノづくりをする仕組みを構築した。