創業期から500人規模における採用や人財・組織開発、制度設計など人事に関することについて、何でもお気軽にご相談ください！

■2013年12月 〜 2015年8月：人事マネージャー
・60人〜500人組織における採用全般
・年間200〜250人採用（新卒採用含む）
・主にダイレクトリクルーティング経由での採用（リファーラル60%、スカウト型DB20%、紹介会社10%、求人媒体10%）
・リファーラルプログラムの設計および運用（年間約100人）
・ダイレクトリクルーティング体制の構築（組織体制、モニタリング体制etc.）

■2015年9月 〜 2016年7月：ビジネス開発本部マネージャー
■2016年8月 〜 現在：新領域開発本部マネージャー
・法人顧客に対するダイレクトリクルーティングのコンサルテーション
・各組織規模における組織図設計
・母集団形成における支援：求人要件定義、ターゲット選定、スカウト代行、日程調整
・採用決定における支援：面接官研修、クロージングストーリーの策定etc.

※人事として沢山の成功経験もありますが、たくさんの失敗経験もしてきています。包み隠さずお伝え出来ればと思います。気軽にご相談ください！

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社ビズリーチ
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2013年12月 〜 2015年8月：人事
2015年9月 〜 2016年7月：ビジネス開発本部（法人顧客に対するダイレクトリクルーティングのコンサルテーションを行う部門）
2015年9月 〜 2016年7月：新領域開発本部（法人顧客の人事としてダイレクトリクルーティングを行う部門）
その時どのような立場や役割でしたか？: 2013年12月 〜 2015年8月：人事
2015年9月 〜 2016年7月：ビジネス開発本部マネージャー
2015年9月 〜 2016年7月：新領域開発本部マネージャー
得意な分野・領域はなんですか？: ■採用全般（主に中途採用）
・ダイレクトリクルーティングの考え方や具体的実務ノウハウ
・特にリファーラル（社員紹介）、スカウト型DBにおける採用ノウハウ
・創業期〜300人規模における組織図設計（どのタイミングでどういう人材を外部調達すべきかetc.）
■人財開発・組織開発
・創業期〜300人規模における人財開発施策の設計および運用（入社フォロー体制やマネジメント研修の設計・運用etc.）
・創業期〜300人規模における組織開発施策の設計および運用（表彰制度や年初キックオフの設計・運用etc.）
■人事企画
・創業期〜300人規模における人事制度の設計および運用（等級制度、評価制度、報酬制度etc.）
地域: 東京
役割: マネージャー
規模: 創業期から500人規模