製造業界での業務全般システム構築やプロジェクト経験について話せます

グローバルでの統一業務システム導入やデジタル化推進プロジェクトについて、推進体制やパートナリングに対するアドバイス。成功事例失敗事例や新興国地域で直面しやすい課題など。
営業強化、サプライチェーンマネジメント、グローバルの生産販売需給調整のシステム化、営業力強化、間接生産性の向上、シックスシグマ導入、新興国での事業支援、情報セキュリティ、経営の見える化など。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社東芝 ＩＳセンター、および関係会社情シス部門長、ＣＩＯとして。
オムロン株式会社本社　業務変革ＩＴ化推進部門
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2001年 〜 継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: 情報システム部門責任者・ＣＩＯなど
得意な分野・領域はなんですか？: 情報システムの導入企画、決裁、業務システム化、生産性向上、シックスシグマ、新興国の情報化、現地法人支援、情報セキュリティ維持、見える化による経営改善など。
地域: 日本、アジア、中国、欧州、北米、南米
役割: 情報システム部門統括