製造業における経営計画立案のコツについてお話できます

経営計画（中・長期も含む）作成においては、各部署と調整を行い、担当役員や幹部と自部門の運営に携わり、マネジメントスキルが大きく向上。そして、売上重視という従来の考えをキャッシュフロー経営重視に概念を大きく転換。
予実管理は「なぜなぜ」を繰り返し、事業管理における計画差異の真因を掴み、次期経営計画に反映するという「ＰＤＣＡ」を営業、開発、製造の部門内に定着させ、業務の効率を図り、問題点と真因を掴める組織へ質の変化を実現。

業務を行う中、スキルや知識を深く、広く身に付けなければならず、業務終了後や休日の時間を使い、全て身銭を使って自分が納得するまでスキルアップや知識向上をやり続け、２０以上の資格を取得し、様々な分野の方々との人脈構築を行い、様々な刺激を受け、この期間が一番成長できた時期となる。

以上の経験と知識・スキルから的確な回答をお話出来ると考えております。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 大手製造業の経営企画
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ２００３年から現在まで１５年間
その時どのような立場や役割でしたか？: 責任者として、担当役員と最終決断をし、その後の予実管理を実行。
得意な分野・領域はなんですか？: ① 中・長期計画作成
・昨今の経済状況から、黒字必達の計画作成を行い、市場分析や自社強み等経営戦略の理論（ＰＥＳＴやＳＷＯＴなど）を駆使しながら、数値目標を設定し実行　⇒　事業が確実に成長
※自社の特徴を考慮し強みを生かす計画立案を可能とした
② 実行計画作成
・自身が中心となり各事業所（製造・販売・開発）の検討・まとめを行い、自部門の成長戦略に沿い担当役員と最終決定
・ｷｬｯｼｭﾌﾛｰを考慮した計画立案（販売、設備、経費、回収、在庫、利益等）を実施し定着させた
※ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ経営が重要であり、その定着と実施を行った
※責任者との決定に関わってきたことにより自身のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｽｷﾙが大きく向上した
③ 予実管理（製造・販売・開発・子会社の全て）
・ｾｸﾞﾒﾝﾄ別販売分析、全部署でのなぜなぜ分析を実施し、毎月の状況を社長へ報告
※大事なのは「なぜなぜ分析」であり、各部署で徹底させた
※PDCAの定着徹底で次期計画作成に反映（従来は未実施）
地域: 東京本社
役割: 全社責任者
規模: グローバル28万人