製造業における事業計画立案・経営管理・収支改善についてお話しできます。

●事業計画（売上/利益）の立案と重点施策/KPIの設定
●新たな管理会計手法の導入による施策導入、限界利益率の向上

・事業計画の立案と目標達成までのマイルストーン設計
・業績向上のためのKSF導出とKPI設定
・業界トレンド、顧客ニーズの調査設計
でお役に立てるかと思います。
電子回路の技術者としての経験がありますので、技術的なバックグラウンドが必要な案件も対応可能です。

■その他
地域: 大阪本社/ドイツの関連子会社
役割: 事業企画責任者として事業計画策定、予実管理、改善施策立案を担当/開発マネージャーとして商品開発