IoT推進・導入・教育に関してお話しできます。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
1.地域のIOTコミュニティ立ち上げ
2.上場IT企業の相談役
3.過去、IOT製品の開発経験あり
4.検定試験の開発メンバー
5.検定試験教科書執筆
などの経験から、IOT検討の助言が可能です。
また、昨今の人材不足から、IOT人材の教育についてもお話しすることが出来ます。
宜しくお願い致します。
■その他
地域: 東京
役割: 経営企画 責任者
規模: 2000人
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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ノーコード開発の進め方、注意点についてについて話せます
¥30,000~これまで、アプリを開発するためには、プログラマーに依頼するなどして最低4~5百万円が必要とされてきました。 昨今のノーコードツールを活用することにより、大幅に安価に開発することが可能となってきました。 その流れの中で、企業内でもアプリ開発のための金銭的、工数的の両面において効率化が可能となりました。 ノーコードツールを活用した開発の注意点やサービスを展開する上での企画の立て方、進め方などのご助言ができればと考えております。 私は、経営コンサルタントとして多くの中小企業のご支援を図ってまいりました。 中小企業では、金銭的な問題や、ITに精通した人材がいないなどから、導入に至っていない企業様が多くあります。 今後は、ノーコードで金額のハードルを越えて、開発したいときに開発したいものを自由に実行できるようになります。 その開発全般について、ビジネスモデルを構築していくことも含めてご相談を承ります。 現在、HPに公開後半年で100件以上のご相談を頂いております。
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AI導入のコツをお教えします。
¥30,000~■ お役にたてそうと思うご相談分野 これから必要不可欠となるAI導入のコツや注意点についてお教えいたします。 1.地域のIOTコミュニティ立ち上げ 2.上場IT企業の相談役 3.過去、IOT製品の開発経験あり 4.豊富なAI導入経験 5.検定試験教科書執筆 などの経験から、AI導入検討の助言が可能です。 また、昨今の人材不足から、IOT・AI人材の教育についてもお話しすることが出来ます。 宜しくお願い致します。
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豊富な経験から、M&A、業務資本提携、取引先におけるビジネスデューデリのコツについてお話できます
¥30,000~下記対応をする中で、M&Aするしないに関わらず、ビジネスデューデリを行う必要があり、財務諸表の分析から始まり、ビジネスモデルの確認、組織図、資本構成、SWOTなどの内部環境、外部環境分析を行い、取りまとめた。その経験とスキルは今からそれを行おうとしておられる方々に対して必ず貢献できると自負しております。 業績不振の子会社や販売店の再生を任され、自分自身のスキルを試す良い機会を与えられる。 国内経済環境の厳しさから事業継続のためには、地域の販売店や子会社の再生が必要であり、会社としては地域拠点の撤退は決断できない事情もあり、各企業の経営力向上を実施。 そこから、本業(営業利益)が成り立っていれば再生は必ず可能であることを学ぶ。基本を徹底すれば業績は必ず向上する。当たり前のことを当たり前にすること。それが出来ていないのが業績不振企業である。特に経営管理を導入し、定着すれば経営の状況も把握でき、手を打つことが可能となり、従業員の働き具合も大きく変わってくることを実感する。 関わった、子会社15社、販売店10社は全て黒字化し、現在も存続しているが、昨今は販売店においては再生を行っても永続できず、経営者の高齢化が深刻な問題となっており、承継の解決なくして企業の継続なしの状況である。休業又は廃業となる状況を回避するため、事業承継計画作成も試み、現経営者に提案をし再生と共に対応。 また、内部統制として取締役会及び株主総会に関わる運営や、定款や就業規則等の見直しなど会社法に則った運営がなされるよう本社監査部と共に監査を行い、定着してきた。 業務を行う中、スキルや知識を深く、広く身に付けなければならず、業務終了後や休日の時間を使い、全て身銭を使って自分が納得するまでスキルアップや知識向上をやり続け、20以上の資格を取得し、様々な分野の方々との人脈構築を行い、様々な刺激を受け、この期間が一番成長できた時期となる。