組織マネジメントとPMIを含めた成長戦略の推進について話せます
①組織マネジメントと事業成長戦略（10→100、0→10）
＞株式会社博展では上場を経験、およそ30億円から150億円規模までの成長の間、会社の売上の中枢を担う部署から新規事業部署までを担当。また子会社では複数のプロダクトの開発から拡大までに伴う事業成長戦略の策定を行なった。
②PMI（M&A後の事業統合）を含む事業推進
＞スプラシアへの経営参画および代表就任を通じて、グループシナジーを創出する役割を果たしました。
Mission Vision Valueの策定やその浸透、PMI時の苦労話も含め。