中小企業のPMI実務/PMI組織体制構築について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
・上場企業において10社以上の投資に関与し、6社のPMIに担当者として参画
・関与した業種は、自動車部品製造業/人材派遣業/建設業/鍍金加工業/投資業
・売上100億円未満の中小企業が対象
・また、PMI部門の立ち上げ、組織管理等を実施
・投資先選定からPMIの実行まで一貫して関与しているため、M&Aの実行前と実行後のギャップ、留意点等をお話しできます
・具体的な実務内容からPMIメンバーに求められるメンタリティーまで幅広くお話しできます

■話せること
・PMI業務の概要
・PMI担当者に求められる人材要件
・M&A直後の経営管理体制(具体的なKPI)
・他の経営メンバー(EX 代表取締役社長)とのコミュニケーションポイント
・PMIを担う組織の構築

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氏名:開示前

・2008年12月に公認会計士試験に合格し、大手監査法人に入社し、主に上場企業の法定監査、財務コンサルティング業務に従事。
・2017年1月に投資事業会社(2020年上場)に入社。企業経営、新規事業立ち上げ、投資事業を担当。
・企業経営については、投資先の常勤取締役として主に自動車部品業4社、建設業1社の経営に関与。加えて、上場会社1社の独立社外取締役に就任(現任)
・新規事業立ち上げについては、2020年4月にコンサルティング事業部を立上げ。また、生産実績取得アプリのプロジェクトオーナーとして企画、開発、販売を主導。加えて、役員就任先の新工場建設に際してスマートファクトリー構想の企画立案と実行を行う。
・投資事業については、2017年1月の入社後に実行した全ての投資案件においてビジネス面の評価と投資実行後のPMI(投資後の経営統合)プランの責任者として業務に従事。


職歴

職歴:開示前


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