DXツールのビジネスモデル構築について話せます
■背景
・製造業を営む子会社の専務取締役就任時に、生産管理状況が可視化されていないことによる経営課題を解決するために自社にて生産管理ツールを策定
・他社においても同様のツールのニーズが強いことから外部向けのサービスを企画立上げ
・クラウド型のサービスとしてツール開発を行うと共に、デザイナーと共に人間工学に基づいたツール開発を実施
・ツールによって取得できるデータを基に他社と協業
・当該ツールの追加機能としてCO2排出量を自動で計測するツールも開発
■話せること
・DXツールの開発及びビジネスモデル構築における要点
・製造業DXを進める際の課題と解決方針
・データを起点にした協業モデルの構築
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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中小企業のPMI実務／PMI組織体制構築について話せます
¥50,000~■背景 ・上場企業において10社以上の投資に関与し、6社のPMIに担当者として参画 ・関与した業種は、自動車部品製造業／人材派遣業／建設業／鍍金加工業／投資業 ・売上１００億円未満の中小企業が対象 ・また、PMI部門の立ち上げ、組織管理等を実施 ・投資先選定からPMIの実行まで一貫して関与しているため、M&Aの実行前と実行後のギャップ、留意点等をお話しできます ・具体的な実務内容からPMIメンバーに求められるメンタリティーまで幅広くお話しできます ■話せること ・PMI業務の概要 ・PMI担当者に求められる人材要件 ・M&A直後の経営管理体制（具体的なKPI） ・他の経営メンバー（EX 代表取締役社長）とのコミュニケーションポイント ・PMIを担う組織の構築
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自動車部品製造業（試作業界）について話せます
¥50,000~■背景 ・自動車部品の試作事業を行う企業２社（売上約５億円／売上約１５億円）の取締役に就任 ・板金試作、樹脂試作、モックアップ、デバイス製作、デザイン、車載アプリ開発 ・主に管理業務を担当し、営業及び現場管理業務も実施 ・新規ビジネス（治具／検具製作）を立上げ ■話せること ・自動車部品試作業界の概要（トレンド、構造等） ・試作業務の受注から納品までのビジネスフロー ・プレイヤー概況 ・企業経営時の課題と解決策 ・M&A実施における留意点 ・プロジェクション策定
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製造業DXについて話せます
¥50,000~■背景 ・自動車部品製造企業（売上約100億円、Tier1）の取締役就任時に社内のDXを推進 ・取締役の立場で現場のデータ取得から利活用までの企画、協業先選定、導入を実施 ・「デジタル化」ではなく「企業変革」としてのDXを推進 ・取り組みにより不良率半減、離職率約1/10 ・本社工場でPoC及び部分的なツール導入を行った上で、新工場設立時にスマートファクトリー化 ・新工場は生産効率200%、不良率半減の実績 ■話せること ・製造業DX推進における課題と解決するための仮説（主に組織内における合意形成） ・推進のための具体的ステップ ・DX計画のプランニング ・協業先、ツール選定